EHS主管培训内容

EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；坚持“EHS法规的红线意识，促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有效途径。

1.环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。

2.掌握危害与风险的辨识、评估及控制。

3.结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法。

4.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全。

5.掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。

6.明确理念：一切事故都是可以预防的。

7.认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重。

8.法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法。

9.危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法。

10.通过管理手段，健立健全安全防护制度。

11.在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全。

12.杜邦的经验能告诉我们什么。

13.体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系。

一、安全管理理论

●Deming安全生产系统理论

●马斯洛需求层次理论

●安全有感领导

●重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

●中国EHS法规体系介绍

●法规体系的演变和趋势

●安全生产法的重大变化

●管理者职责

●EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

●如何实施有感领导力（上行管理）

●滞后性安全指标和**型安全指标

●管理层的参与

●分解安全责任

四、建立EHS红线制度

●为什么建立EHS红线

●如何识别中大风险

●正确运用处罚

●EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

●EHS管理体系模式及建立

●风险的识别和层级控制

●新设备和新项目的管理

●环境因素识别、评估、控制

●可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

●动火作业

●局限空间

●高处作业

●吊装作业

●动土/挖掘作业

●临时用电

●上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

●职业危害因素

●建设项目职业危害控制

●企业职业健康管理实物

●人机工程学

八、安全行为观察BBS

●人的不安全行为

●行为观察的原则

●行为观察的流程

●安全沟通的演练

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1，此次培训时间虽然短促，但内容丰富，老师有着丰富的EHS管理思路，通过课堂学习，丰富了我们的理论知识，提升了思维能力；并通过视频现场教学，开阔了视野，转变了观念。

2，本次培训突破我的思维盲区和认知边界，丰富自己的知识体系；同时，还要利用好碎片化时间进行学习，养成学思践悟的好习惯，不断提升自我，才能出色地完成工作，更好地为公司服务。

3，课程一开始陈老师就从EHS是什么，为什么要做EHS，怎么做？三方面直切主题，案例和理论结合，让我了解了EHS管理体系的基本内容

4，整个培训课程在生动而富有生趣。课程中老师分享的许许多多的真实例子让员工切实体会到安全生产的重要性，这是与每个人都息息相关的，让每一个人都认识到了安全的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。