北京工程施工用电安全培训

安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，我们可以清楚地看到，建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以，在实际工作中，作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

1、分析建筑工程项目施工安全管理问题存在的原因。

2、提高建筑施工企业全员安全生产意识。

3、提升项目经理安全生产管理水平，加强工程建筑过程中的安全管理。

4、探讨项目管理者团队沟通与协作技巧，提高其管理效能。

5、体验管理团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力。

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章、建筑工程项目施工的特点

第二章、建筑工程项目安全生产

第三章、建筑工程项目施工安全管理制度

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章、项目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第三章、项目经理如何做好安全管理

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章、建筑工程项目的组织管理

第二章、安全管理组织结构的类型及比较

第三章、组织内人际关系

模块四：时间任务

第一章、效率极低人士的5个习惯

第二章、管理者正确的时间观念

第三章、目标任务管理

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章、知人善用的DISC行为风格理论

第二章、团队协作水平评价

第三章、团队沟通协作效果提升技巧

第四章、提高团队效率的5个技巧

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本次培训的主题是工程项目安全管理，安全管理是项目管理的重要一环，老师结合自身多年现场安全管理经验，重点从工程总包开工准备阶段内业资料建立、施工阶段内业资料建立、竣工收尾阶段安全工作重点、警示案例分析等四个方面,详细讲授了工程总包项目安全管理现场管控、过程资料台帐建立等方面应注意的问题。随后，结合图片他还与大家一同分析近年来各类现场安全事故发生原因，用真实的例子让大家深刻认识到安全生产管理的重要性。通过此次培训帮助项目经理梳理了项目安全管理关键环节，进一步加强了项目管理人员的安全意识、安全防护意识和工程项目管理保护意识，为项目的施工做好稳固的铺垫，确保公司各项目安全顺利开展。

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