深圳中高层管理培训机构

职业化中提到的项目管理，管理干部需要掌握九大领域，但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的。那怎么分派这样企业的职业化培训呢？

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

课程目标：

了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

了解PDCA循环在企业管理中的作用

能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节；

能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用；

建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者

适合对象：

企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者

课程大纲：

**章 PDCA管理工具简述

1.1 PDCA 循环及其特点

1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具

第二章 PDCA对管理者的要求

2.1 三种基本意识

“现场、现物、现实”的意识

“及时、及早、及至”的意识

“问题、方法、协调”的意识

2.2 四项基本内容

计划: 目标实现的前提

培训: 事半功倍的投资

监督: 常抓不懈的主题

绩效: 真正价值的体现

2.3 五个基本检讨

自我检讨: 恒心的坚持

下级反馈: 用心的程度

上级认可: 信心的提升

异常检讨: 决心的态度

专题讨论: 同心的效率

第三章 各部门负责人PDCA应用详解

3.1 行政部门的工作特点与对策

3.2 业务部门的工作特点与对策

3.3 物控部门的工作特点与对策

3.4 技术部门的工作特点与对策

3.5 生产部门的工作特点与对策

3.6 品质部门的工作特点与对策

课程目标：

1、提高学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；

2、帮助学员掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

3、指导学员重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；

4、帮助学员熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

课程大纲：

一、目标管理的注解分析

1、新时代目标管理的新认知

2、目标管理的“价值分析”

3、目标管理是一切工作的根源要素

4、目标管理的核心理念是什么

5、目标管理与心理学的关系分析

案例——

二、目标管理的“构成逻辑”分析

1、目标管理的基本流程

2、目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

3、目标管理的成熟度

4、目标过程管理分析

5、目标达成要素分析

案例——

三、如何制订目标与目标分解

1、什么样的目标才是“高价值目标”

2、团队目标从何而来

3、如何分解团队目标到个人

4、如何与上司和下属达成目标共识

5、目标的承诺与支持(共同责任原则)