深圳博商中层管理团队培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-11-05
中高层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。大多数的机构主要是**聘请外部老师讲课，来帮助训练中高层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套**基本的管理思路和管理方法，是总结国内外企业管理者的经验得出的一套方法。这是中高层培训的**步，是打造中高层团队的基石。那怎么选项一所好的中高层机构呢？
深圳博商简介
博商管理创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学**学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。
中国名企总裁自己的实战商学院
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
三大系统课程，众多选择
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预约定制
中坚力量
— 为企业打造第二梯队人才 —
帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
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预约定制
高管经营
— 助力企业从走向卓越 —
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
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预约定制
内训定制
— 帮助企业解决现实实际问题 —
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
中层管理l领导力课程
课程特色：
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体；
授课方法：
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感**学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
课程工具：
《执行力指引》
《主管、经理日常执行手册》
《性格测试工具与使用技巧》
《激励人心的30个晨会故事》
《高效沟通的12种技巧》
《提升团队的绩效的8种措施》
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体；
授课方法：
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感**学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
课程工具：
《执行力指引》
《主管、经理日常执行手册》
《性格测试工具与使用技巧》
《激励人心的30个晨会故事》
《高效沟通的12种技巧》
《提升团队的绩效的8种措施》
管理者培训课程
| 课程设计： | 典型工具收益： |
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**章、管理与角色认知 第二章、工作时间整理术 第三章、目标管理四原则 第四章、团队驱动与发展 第五章、影响力与领导力 第六章、掌握人性的激励 |
1.时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表； 2.目标管理的四套经典表单； 3.获得影响力与领导力的七种权力，四种领导风格； 4.十种常用员工激励技巧； |
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课 程 大 纲 管理者培训课程，管理能力提升培训 |
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**章、管理与角色认知 |
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在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、公司层级五大管理系统 五、管理者的角色功能 六、作为下属的管理者 1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底 视频案例解析：超越期望、关注细节、将服从进行到底 4、下属干部常犯的错误 5、下属干部的四项准则 七、作为同事的管理者 1、同事之间**常见的做法 2、同事就是我的内部客户 案例解析：服务是一种态度，也是一种技巧 八、作为上司的管理者 1、常见的角色误区 2、上司的角色回归 3、构建做为上司的影响力 案例解析：阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项 |
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博商管理课堂
MTP-中层管理提升训练
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
高效沟通
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
角色认知
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
领导能力
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
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高层管理课程
中高层骨干核心管理技能提升
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
综合管理技巧
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
授课风格：
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
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