深圳团队经理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-10-23
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深圳博商中层管理团队培训
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中高层管理人员培训要确立一个明确目标,为了达到这个目标而实施培训。比如**这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系,学会如何认识到管理中的核心要则;**下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧;再一次培训能够运用员工激励技术,提升下属工作意愿等。
深圳博商简介
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
中高层管理者的必修课程
课程收益
培养学员的责任感、使命感,帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
课程特色
系统学习,全面提升中层干部的领导水平(执行力、领导力、沟通力)
中层经理核心管理技能(MTP)
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
中层管理干部调协能力与高效执行力
课程背景:
企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门中层领导在工作中能顺畅的配合齐心共力呢?
◇ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
◇ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
◇ 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!
◇ 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
◇ 为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?——执行力危机!
课程目标:
◇ 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
◇ 分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。
◇ 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。
◇ 掌握与企业内部客户有效沟通的主要步骤与方法。
◇ 掌握和各种不同个性风格部门领导,同事之间的沟通方法。
◇ 学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢。
课程收益:
卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长;“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!
高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采;培养执行习惯,打造和谐团队;关注成果,强化执行,培育高效团队;学习礼仪,成就职业化服务团队;感受理论,从体验中感悟深刻为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!
企业中高层人员开展培训
对中层管理人员的培训方式可以采取比较加灵活的方式进行。这里小结几个对企业组织的内部培训的方式:
(1)列席高层会议——可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议,让其熟悉公司整体战略发展思想,了解公司整体战略目标制定过程,便于在战略执行过程中,能够更加明确实施的方向和思路。
(2)岗位轮换——对于中层管理人员,不仅要熟悉自己部门的业务,**好能够熟悉与其配合其他业务知识,在岗位轮换过程中,中层管理者能够了解配合部门的业务,对中层管理者在以后的工作中,能够站在公司整体业务的角度上进行部门之间的配合和支持。
(3)多层次管理——让中层管理人员集合,进行小组讨论,让他们就高层次管理问题,如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议,供总经理参考。这种方法为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。
在大多数企业,对中层管理人员的培训,企业都会选择进行外部培训,选取专门的培训机构来进行中层管理人员的培训。例如文思特管理咨询的核心团队领导力、团队建设、沟通技巧、运营战略、员工能力提升、目标管理、战略绩效分解、 用人识人等方面的课程;外部培训的好处是针对性强,能够在短期内完成培训。
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博商管理课堂
MTP-中层管理提升训练
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
高效沟通
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
角色认知
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
领导能力
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
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高层管理课程
中高层骨干核心管理技能提升
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
综合管理技巧
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
授课风格:
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。
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