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高效能会议管理技巧

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-12

导语概要

会议成功的关键在于组织者,是否在会前就做好充足的准备、是否在会中有效地控场以及是否在会后进行了有序的跟踪闭环,总之关键在于掌握会议管理的一整套工作方法。本课程结合研发项目交付中各种例会、评审会、团队建设会等大量实践经历,总结出的会议管理的方法与心得。

会议管理培训咨询

会议成功的关键在于组织者,是否在会前就做好充足的准备、是否在会中有效地控场以及是否在会后进行了有序的跟踪闭环,总之关键在于掌握会议管理的一整套工作方法。本课程结合研发项目交付中各种例会、评审会、团队建设会等大量实践经历,总结出的会议管理的方法与心得。

会议管理内训课程推荐

会议提效:会议管理三步落地
课程简介:临时会议太多,会议想开就开;资料准备不足,发了通知却不到位;会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财……一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。改造一个组织,从改造会议开始。本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。
让会议有价值-告别沉闷低效的会议
课程简介:在组织中,为了统一步调,交流协作,不可避免的会经常组织召开会议,而现今的技术发展却让“上班开会、下班工作”变成了年轻人心中不可言喻的伤。一方面会议不可不开,一方面大家能逃则逃,如何打破这种局面呢?想要解决会议的痛点、难点,仅从会议本身下手效果有限。对时间管理的认知决定了会议文化的起点和高度,对沟通对话的掌握决定了会议执行的成败,再来谈会议应该具体如何组织、开展、跟进才是水到渠成。
高效的会议管理技巧
课程简介:会议是企业进行内部沟通非常重要的组织形式。晨会、周例会、务虚会、项目策划会、方案决策会...每天奔波于各种会议中。您是否每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程将带领您快速掌握会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙!把握时机,共同进步,相信您必然会收获累累硕果!

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

第 一 讲:会议管理常见五种问题

1、问题一、会议太频繁

2、问题二、会议时间太长

3、问题三、领导一言堂

4.问题四、各怀鬼胎

5.问题五、三无会议

6、解决会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的难题

第二讲: 会议的准备

1、注意力的六个规律-确定议程与目标的参照

2、会前准备的要点

1)确定会议主题-集中原则(议题与议程设计工具)

2)确定参会人员-条线原则

3、准备会议资料-有备原则

4、会议事务准备-执行原则

5、《会议准确情况-自查单》

第三讲:会议过程管理

一、会议主持技巧

1、领导人-参加会议的原则

2、主持人-会议控制规则

3、会议主持的技巧

4、会议沟通-主持人控制与引导

5、会议沟通的实际情况

6、主持者的对干扰(白唬、攻击、跳跃、跑题)调控策略。

7、会议的收尾管理-会议必须有结果(你的主持能力-自检表)

二、 会议沟通技巧

1、参与策略

2、聆听的姿态

3、聆听的关键

4、聆听沟通的问题

5、表达的技巧(发言)

6、说服与合作

三、会议决议的管理

1、有效执行决议的关键

2、会议决议管理要点

3、会议纪要的方法

4、决议执行推进的工具—备忘录

第四讲:部门级会议操作方法

一、跨部门会议的组织与沟通

1、跨部门协作的关键

2、跨部门会议的组织方法

3、跨沟门会议的沟通技巧

4、跨部门会议的执行推动技巧

二、内部例会的组织

1、内部例会-团队建设的主要任务

2、内部例会功能

1)规则宣传

2)目标管理

3)信息与经验

三、班前会议(晨会)管理

1、班前会的目标与特性

2、班前会组织技巧

3、课程总结-高效会议管理八大原则


定制企业培训方案
  • 职场效能提升教练-王学利

    王学利老师有近15年培训管理工作,前后服务于资生堂、京润珍珠、彩生活等大型集团公司,曾任培训学院培训总监,在培训学院运营及项目策划具有丰富经验,在教学形式的选择现代培训工具的应用、企业学习文化的营造具有丰富的实战经验...

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会议管理线上网课

  • 群策群力——高效会议管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
    课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...

会议管理公开课

  • 《高效的会议管理技巧》

    5月17日 北京(线上同步)
  • 《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《高效会议管理》

    7月28日 上海(线上同步)
  • 《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《会议引导技巧及应用》

    9月05-08日 苏州(线上同步)

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