中基层管理者执行力培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-01-29
战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
一、为什么要重视执行力
1、执行力的重要性
2、中国人对执行力的态度
3、员工执行不力的两大因素
4、员工执行力差的五个原因
5、组织执行力弱的八个原因
思考:我们企业执行力不佳的主要原因
二、什么是执行力
1、一个定义:做了不等于完成,完成不等于做好。
2、二个对象:管理者和员工,不同对象执行力侧重点不同。
3、三大流程:人员、战略、运营,他们的正确顺序是如何?
4、四种变化:懂得变化,就知道为何执行力不好。
5、五种法则:掌握法则,了解执行背后的规则。
三、执行力的系统认识
1、目标和计划
2、决策和信心
3、沟通和协作
4、能力和意愿
四、执行力强的双轨机制
(一)、机制一:规章制度
1、制度如军规,令行禁止(制度至上,人情至下)
2、落实责任人制度、检查制度
3、明确绩效考核,奖优罚劣
(二)、机制二:企业文化
1、认同文化,统一思想
2、文化推力,营造氛围
3、文化入心,达成共识
讨论:如何从制度和文化两个方面打造一流的执行力?
五、执行三阶
(一)、执行前
1、充分沟通,明确目标(SMART法则)
2、挑选有执行力的人(如何检查部属的执行力)
3、决心**,成败第二
4、制定详细的行动计划(5W2H法)
5、利用公众承诺获得动力和帮助
6、提前准备应对问题的方法和资源(问题清单)
(二)、执行中
1、持续沟通(沟通机制)
2、速度**,完美第二
3、提供有效培训,辅导和支持(辅导方法)
4、建立检查制度,让检查形成习惯(检查机制)
5、分析问题根因,及时找到有效处理方法
6、有条件地要执行,无条件更要创造条件来执行
(三)、执行后
1、复盘优化,持续改善(复盘技术,O-PDCA)
2、结果**,理由第二
3、绩效面谈,奖惩兑现
讨论:针对目前公司执行不佳的项目找到真正的原因和解决方法