结果导向的执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-02-17
以结果为导向的执行力培训课程导读
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到**终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源:A、认识问题(对执行的理解及认知有所偏差);B、态度问题(有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理);C、能力问题(有意愿想把事情做好,但又不知道如何获得结果,往往就会力不从心、缺少方法)。
正是由于以上几种根源,导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面,始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖,老板在后面推一下动一下,缺少积极、主动、勇于担当的老板思维,从而弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行,从内心抵触到发自内心有意愿,从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具,几份表格就能解决的问题,必须从根源才解决,否则执行就会流于一种形式。
以结果为导向的执行力培训课程介绍
以结果为导向的执行力培训课程内容
一、执行力的认知
1、何为执行力?
2、结果导向——做结果不做过程
3、“执行型”文化的打造
二、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
2、建立“赢”的思维
3、 杜绝一切“抱怨”
4、勇于承担责任
5、坚韧不拔、执行到底为原则
三、成功执行的前提
1、不折不扣、绝对服从
2、公司战略为何无法落地?
3、领导永远是对的
4、百分百执行的策略方案
四 、成功执行的核心
1、用心**
2、聪明第二
第五讲、成功执行的命脉
1、身教大于言教
2、“说”与“做”
3、“制度”的真相
4、建立监督和检查机制
第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
2、杜绝拖延、效率**
3、执行中要做到及时沟通