无锡线下执行力建设培训方案

强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的**境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

1.认清执行的内涵和核心要素

2.学会正确提升自身执行力和统驭下属

3.极大增进学员强化并提升下属的执行力

**模块：执行意识与执行商

●卓越公司执行框架图介绍

●优秀管理者两大作为解析执行力重要性

●员工的执行意识到底来自哪里

●员工执行力意识三个关键影响因素

●中层经理执行的12种行为倾向

●影响执行力的关键因素

●“执行商”: 创造商业传奇的核心能力

●识别你和下属的“执行商”

●如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

●确定团队目标的五大原则

●团队目标设定的SMART原则

●明确团队目标的三大核心问题

●团队目标设定的七大步骤

●避免团队目标陷阱的四大思考

●确定目标行动计划的五大要素

●如何进行有效的目标管理

●与下属制定目标时的阻力、常见错误

●目标管理10大注意事项

●下属设定目标的三步问题法

●目标管理的核心及任务目标说服三要诀

第三模块：有效执行沟通技能

●执行力沟通的三要素；

●执行力沟通的三个阶段

●如何进行合理的差异化执行力沟通

第四模块：如何提升自我执行力

●提高个人效能与执行力的五把利剑

●利剑1：跨越你的心态“深坑”；

●利剑2：让目标成为你的动力；

●利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

●利剑4：让执行变成一种习惯；

●利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

第五模块：如何提升团队执行力

●合理评价团队状态和所处阶段

●团队不同发展阶段团队执行力工作重点

●如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

●提升执行力有效工具——目标可视化管理法

●如何赢得下属的支持

●没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

第六模块：创建全新的执行力文化

●企业和团队文化铸就团队执行力

●执行是一种制度和文化

●如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

●如何使执行文化成为自发有效执行的保障

●避免执行力文化的几大误区

●执行力中的“四个**”

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1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！

2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。

3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。

4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。

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