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西安目标计划管理培训哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-11

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程

2.掌握制订理想目标计划管理的技巧

3.掌握评估与修正目标计划的方法

4.选择和实施标准目标计划管理模式

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

**单元:什么是目标管理

●案例讨论:先有工作还是先有目标?

●目标管理的概念

●案例分析:目标的转换有效性

●小组讨论:是什么在影响目标实现?

●目标达成的五个关键点:目标、策略、计划、资源、过程控制


第二单元:如何确定和分解目标

●目标分解的四个维度

●模拟练习:基于BSC的目标分解

●目标的时间和空间分解法

●目标与关键结果分解法

●案例研讨:目标管理的难点是下属的接受度

●目标制定从SMART到SAIL

●模拟练习:目标如何层层分解


第三单元:如何制定计划

●小组讨论:计划VS变化

●工作分解的四个步骤

●模拟练习:将某项工作进行分解

●工作计划的核心五要素

●计划管理工具模拟练习:工作待办单

●项目管理的方式和方法

●模拟练习:一页纸项目化管理


第四单元:如何做好过程控制

●小组讨论:什么是过程控制?

●小组讨论:控制的难点是什么?

●过程控制的内容

●过程控制的方法

●模拟练习:为某项工作设计控制节点

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课程工具介绍:DOAM目标分解方法

DOAM分解法由行动方向(D-direction)、目标(O-objective)、行动计划(A-action)和衡量标准(M-measure)四部分构成。**DOAM分解法,形成公司横向分解到边,纵向分配到底的指标分解体系。

行动方向,是指导目标前进的首因。前面我们也描述过,这个定向的确定很重要。企业战略的方向,受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向,也就以此类推,受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。

目标,是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量,受外部市场规模限制。以此类推,逐级分解下去的组织量化目标,也受企业整体指标规模的限制。

行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划,受市场大方向的指引,风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理,企业战略方向往哪个方向调整,组织目标的行动方向就要同期进行调整。

衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导,那么衡量就是结果分析。所以,衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的**终环节。

诺达**服务流程

西安目标管理与计划执行培训课程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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