基层团队执行力培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-09
团队执行力培训课程导读作为企业管理者,您是否有下列困惑:高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾
团队执行力培训课程导读
作为企业管理者,您是否有下列困惑:
高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?
战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾,资源不够?
流程很完善,制度很健全,就是执行不到位,甚至执行和文件两张皮?
计划完美,氛围很好,人员很忙,但结果出不来,效率总不高?
各部门只在自己的框框内跳舞,边界之外的事不愿担责,相互推诿,公司的整体目标和利益没人关心?
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,企业要在竞争中有一席之地,必须设法提升企业和团队的执行力。
团队执行力培训课程目标
●掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法
●掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法
●学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量
●系统掌握提高执行力的切入点
●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义
●系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位
●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
第一单元:企业战略执行问题的挑战
1. 什么是战略?
2. 描述战略---绘制战略分解地图
3. 战略地图如何帮助企业创造价值
4. 绘制战略分解地图的六个步骤
5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图
6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动
8. 战略目标落地系统导图
9. 企业三级管理组织的工作核心
10. 什么是管理?
11. 执行中的人和事管理
12. 影响战略执行的八个要素
第二单元:选人—是否有执行型的人才
1. 企业发展与员工胜任力模型
2. 什么是执行型人才?
3. 执行型人才的面谈选拔
4. 根据任务性质的人员委派
第三单元:目标—决定着为什么去执行
1. 案例讨论:先有工作还是先有目标
2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?
3. 达成目标的五大关键要素
4. 目标分解的方式和方法
5. 目标制定从SMART到SAIL
6. 现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤
1. 建立内部客户的概念
2. 如何进行工作分解?
3. 项目管理流程
4. 如何检验流程的有效性?
5. 流程建立的三化
第五单元:标准—决定着如何规范的执行
1. 案例讨论:KFC的“开店”
2. 什么是标准化管理?
3. 如何建立工作标准?
4. 工作标准的四个要素
5. 现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力
1. 案例讨论: 能力是逼出来的
2. 职业能力的评估
3. 下属培养的学习地图
4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计
5. 训练下属的五个步骤
第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行
1. 员工的需求等级
2. 案例讨论:这样的下属如何激励?
3. 什么是激励?
4. 赏识管理在工作中的运用
5. 如何正确的表扬员工
6. 如何正确的批评员工
7. 不同类型员工的激励方式
第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚
1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?
2. 制度的火炉原理
3. 领导有情 管理无情 制度绝情
4. 制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化—决定着执行的习惯
1. 讲过很多次为什么还犯错?
2. 高执行团队的典型特征
3. 团队文化打造的程序和方法
4.打造学习型组织
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执行力差的原因?
一、选择太多,信息过载。在如今的社会,我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上,所以行动的时间就自然地推迟了。
二、内心的噪音太多。自责,担忧,纠结,焦虑,这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们,结果就是我们迟迟不愿行动,甚至是直接放弃行动。
三、完美主义情结。完美主义情结的背后,暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折,所以只要结果有一点点的偏离,都可能终止行动。
四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重,而缺乏拆解的能力,所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态,变成了一种强大的负担,不知道从何下手。
五、懒惰,爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口,在潜意识中创造一个舒适区,然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。
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