青岛公司中层团队执行力培训

一个卓越的团队执行到底应该如何来管理？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。

●掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

第一章：团队执行力概述

1.什么是团队

2.团队的要点

3.团队的思维

4.什么是执行力

5.团队执行力要义

6.团队执行力的九段论及其对管理实践的指导

第二章：团队管理与建设

1.怎样才能学会真正的团队领导之道

2.团队领导的科学内涵

3.团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力

4.正确认识团队领导的权力来源

5.正确行使自己的权力

6.团队执行力的6力训练模型

7.掌握团队成员性格分析的科学工具

8.让不同性格的团队成员从事适合自己的工作

9.课堂讨论：什么才是团队成员的核心素质？

10.怎样让一个团队充满朝气和执行力

第三章：团队执行的沟通艺术

1.沟通的核心到底是什么？

2.真正掌握沟通的关键秘诀

3.深刻认识沟通模式图

4.克服团队执行过程中的沟通噪音

5.团队执行沟通中的FAB法则

6.团队执行沟通中的5W2H法则

7.沟通在执行中的高效原则

8.执行中的沟通技巧和方法

第四章：  团队执行的激励艺术

1.团队执行力与需要层次理论

2.团队执行力与双因素理论

3.团队执行力与期望值理论

4.团队执行力与公平理论

5.团队执行力与强化理论

6.团队执行力与热炉子法则

第五章： 团队执行文化建设

1.什么是执行文化

2.执行文化的含义与要求

3.执行文化建设对执行力提升的重大推动作用

4.团队执行文化建设的三个层次

5.团队执行文化建设的方法

6.团队执行文化建设的步骤

7.团队执行文化建设的技巧

第六章：团队执行效率与时间管理之道

1.时间及其管理

2.制定计划的SMART时间表

3.制定计划的甘特图

4.划分时间管理的四象限图

5.绘制时间损益表

6.建立自己的GTD时间管理模式

7.提升工作效率的帕累托法则

8.提升执行效率的3D工作法

第七章：团队执行力与授权控制

1.团队执行力的“3度”原则

2.团队执行力的“3维”要素

3.团队执行力的关键控制点

4.团队执行力的控制类型

5.团队执行力的控制目标及其过程监督

6.团队执行力的控制原则与技巧

7.团队执行过程中如何恰当授权的技巧

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。