杭州组织执行力培训

无论多么理想的目标，多么宏伟的战略，多么宏伟的愿望，多么果断的决策，多么周密的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果不是相差甚远，就是南辕北辙。

企业没有执行力，就会在竞争中被淘汰，个人没有执行力，就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能，扎扎实实提效率，稳稳当当达目标。通过提升执行力，促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。

本课程突破了很多执行力课程空讲理论思想、缺乏实战经验、鸡汤鸡血漫天飞的现状。还原现实企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在执行中面临的“目标不清晰、过程不规范、结果达不成”的三大难题，使学员学之能用，帮助企业提升组织整体执行力从而提振企业的市场竞争力。

第一单元 ：为什么组织常常会表现执行乏力？

1、企业执行力表现与根源

2、企业成功依赖于战略的执行

3、健全法治系统是执行的根本保障

第二单元 ：为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件？

1、执行价值观之一：商业人格

2、执行价值观之二：结果启蒙

3、执行价值观之三：客户价值

第三单元 ：结果应该如何定义才能保证目标达成？

1、定义结果=定义客户=定义工资

2、真正结果的表现

3、执行的入口：做结果，不要做任务

4、执行的两大陷阱

第四单元 ：责任为什么必须要一对一？

1、任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题，永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程

第五单元 ：检查与跟踪为什么要从最信任的人开始？

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区

第六单元 ：为什么即时激励能够创造执行力的奇迹？

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励，是对员工的犯罪

4、品牌分：每个人都是自己的镜子

第七单元 ：执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用？

1、管好自己

2、做好自己

第八单元 ：如何才能让下属自动自发执行？

1、带人管事有方

2、帮助下属快速成长

第九单元 ：狼性执行团队确实好，可是要如何去打造？

1、提高组织造血能力

2、塑造团队职业化

第十单元 ：如何营造执行文化环境？

1、打造凝聚团队向心力的企业文化

2、建设组织六大机制

3、营造鼓励员工自主执行的文化

4、推到部门墙，高效协同工作

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一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。