桂林目标管理培训体会哪家好

企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

1.明确目标管理的方法和思路

2.确定自己工作的核心目标

3.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧

4.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

5.掌握目标执行方法和心态

6.制定出目标考核标准

第一部分：系统性的工作规划

1 厘清：工作任务的种类与数量

2 排序：对工作任务的轻重缓急进行排序

3 界定：关键性的工作目标（SMART原则）

4 筛选：可能的难点问题

5 案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例

第二部分：针对性的方案设计

1. 可能性的方案备选：

2. 方案设计环节的思维导图应用

3. 方案设计环节的创新

4. 案例研讨与分享

第三部分：基于工作目标的时间计划

1. 落地型方案的要求：

2. 方案的时间计划

3. 基于时间计划的资源配置

第四部分：任务推进与成果落地

1. 方案执行过程中的风险防控

2. 过程中积极性与建设性反馈

3. 成果评价与固化展开

4. PDCA再循环

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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