安全目标管理课程大纲有用吗
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-22
目标管理课程导读企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?课程通过执行力管理和目标管
目标管理课程导读
企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?课程通过执行力管理和目标管理两个维度,帮助学员提升工作效率和自我管理能力, 通过各种理念和实用工具,帮助大家更好地规划工作,为个人和企业带来新的变化,带动整个团队绩效的提升!
课程目标
« 了解到管理者需要具备的关键能力和应有的心态;
« 了解作为管理岗位的角色和要求,并且有效地转化为应有的管理能力
« 学习管理者六大能力:目标管理、授权能力、教练技巧、激励能力、反馈能力和发展培养能力;
« 懂得应用不同的表单和工具,有助于把能力要求落地实施;
« 学习由企业取得的案例,和其他的行业例子,更好地结合在日常的管理工作中。
目标管理课程介绍
《如何进行团队目标管理》课程大纲
一、目标对团队的价值是什么?
1、 什么是团队目标
2、 目标管理的核心价值是提升组织绩效
3、 目标管理的三个阶段五个步骤
4、 影响目标实现六大因素
二、目标管理第一步,制定目标
1、 目标的准确性决定了团队执行方向
2、 团队目标来源于组织目标的分解
3、 用SMART原则确保目标的有效性
4、 用“标杆法”鼓励员工自己定目标
5、 团队目标确认的“对流法“
² 工具分享:《团队目标确认单》
三、目标管理第二步,目标分解
1、 讨论:哪位经理的做法是正确的
2、 如何解决目标的“三不”问题(不清晰、不理解、不接受)
3、 目标分解的“阶梯法”
4、 如何让员工接受挑战性目标
² 课堂练习:工作目标的三级分解
四、目标管理第三步,制定计划
1、 计划的四大作用是目标落地的保障
2、 制定计划的“倒排节点法“
3、 计划管理的5W2H
4、 在计划执行过中,如何用“3C工作法“布置工作
5、 三步做好工作计划自检
6、 设置反馈点,培养员工的反馈意识
² 共建共创:设计实用的计划管理模板
五、目标管理第四步,跟进辅导
案例讨论:下属工作不到位是谁之过
1、 管理者是员工的绩效伙伴
2、 目标有效执行的逻辑
3、 管理者教练下属的三个要点
4、 打造员工目标自驱力的“OKR工作法”
5、 用”GROW”教练技术找到目标
² 互动体验:如何更快地找到答案
六、目标管理第五步,评价复盘
1、 绩效考核不等于目标评价
2、 绩效管理的价值与常见的四大难题
3、 绩效指标提取的“三维思考法”
4、 工作复盘四步法
5、 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点
² 课堂练习:绩效反馈与改进计划的制定
课程总结
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往期学员学习体会
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