安全目标管理课程大纲有用吗

企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？课程通过执行力管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力， 通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!

« 了解到管理者需要具备的关键能力和应有的心态；

« 了解作为管理岗位的角色和要求，并且有效地转化为应有的管理能力

« 学习管理者六大能力：目标管理、授权能力、教练技巧、激励能力、反馈能力和发展培养能力；

« 懂得应用不同的表单和工具，有助于把能力要求落地实施；

« 学习由企业取得的案例，和其他的行业例子，更好地结合在日常的管理工作中。

一、目标对团队的价值是什么？

1、 什么是团队目标

2、 目标管理的核心价值是提升组织绩效

3、 目标管理的三个阶段五个步骤

4、 影响目标实现六大因素

二、目标管理第一步，制定目标

1、 目标的准确性决定了团队执行方向

2、 团队目标来源于组织目标的分解

3、 用SMART原则确保目标的有效性

4、 用“标杆法”鼓励员工自己定目标

5、 团队目标确认的“对流法“

² 工具分享：《团队目标确认单》

三、目标管理第二步，目标分解

1、 讨论：哪位经理的做法是正确的

2、 如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）

3、 目标分解的“阶梯法”

4、 如何让员工接受挑战性目标

² 课堂练习：工作目标的三级分解

四、目标管理第三步，制定计划

1、 计划的四大作用是目标落地的保障

2、 制定计划的“倒排节点法“

3、 计划管理的5W2H

4、 在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作

5、 三步做好工作计划自检

6、 设置反馈点，培养员工的反馈意识

² 共建共创：设计实用的计划管理模板

五、目标管理第四步，跟进辅导

案例讨论：下属工作不到位是谁之过

1、 管理者是员工的绩效伙伴

2、 目标有效执行的逻辑

3、 管理者教练下属的三个要点

4、 打造员工目标自驱力的“OKR工作法”

5、 用”GROW”教练技术找到目标

² 互动体验：如何更快地找到答案

六、目标管理第五步，评价复盘

1、 绩效考核不等于目标评价

2、 绩效管理的价值与常见的四大难题

3、 绩效指标提取的“三维思考法”

4、 工作复盘四步法

5、 让本次绩效结果成为下次绩效标准的起点

² 课堂练习：绩效反馈与改进计划的制定

课程总结

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善于引导学员通过实际案例来加深对培训内容的理解和掌握。

老师在业内口碑非常好，课程品质没得说，利他，真诚，亦师亦友。

老师专业精湛，却为人低调，培训界的匠心导师，有良知，人间清醒。