安全目标管理管理培训多少钱

新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。

1.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具

3.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。

导入：目标与目标管理

成功的定义：目标达成

练习：工作目标&生活目标

目标对于工作和生活的意义

企业目标&个人目标

思维导图：目标管理的五环

第一环：设定目标

设定目标常遇到的问题

• 概念不清：和梦想愿望等混淆

• 表述不全：不符合SMART法则

• 意愿不够：被要求设定出来的目标

从梦想愿望到目标

• 练习：如何把梦想愿望具化成目标

目标设定的SMART法则

• 练习：用SMART法则表述目标

找到实现目标的动力

• 练习：发现自己目标背后的意义

第二环：制定计划

制定计划常遇到的问题

• 自以为是：不做计划也可以

• 不以为然：计划跟不上变化

• 随波逐流：大家都不做计划

制定计划的步骤

• 列出清单

• 分解任务

• 轻重缓急

• 时间列表

• 案例与练习：销售经理李志的一天

第三环：采取行动

采取行动常遇到的问题

• 杂念太多不敢做

• 惰性太重不想做

• 经难太少不会做

学会解三道题

• 分析题：思维导图

• 选择题：权重打分

• 完成题：执行要素

坚持写一张纸：工作日志

擅于打六张牌

• 目标可视

• 找个搭档

• 找人监督

• 公众承诺

• 小事开始

• 立刻行动

• 练习：六张牌

第四环：及时修正

修正时遇到的问题

• 不重视

• 不及时

• 不改变

修正的步骤

• 记录错误或不足

• 改正错误或不足

• 形成心得和体会

• 分享心得和体会

第五环：养成习惯

习惯养成时常遇到的问题

• 没坚持

• 受影响

• 走错路

习惯养成的四个阶段

• 兴趣阶段

• 意志阶段

• 乐趣阶段

• 习惯阶段

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1.老整个课程所涉及的知识面非常广。

2.挺好的，老师上课很负责。

3.老师很负责，赞一个。