安全目标管理管理培训多少钱
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-18
目标管理课程导读新提拔的原业务精英不一定具备管理能力,新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要求,所有,做好团队管理的关键能力培育,学懂目标制定的基础,这些都变得非常重要。否则,就会成为企业发展的制约
目标管理课程导读
新提拔的原业务精英不一定具备管理能力,新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要求,所有,做好团队管理的关键能力培育,学懂目标制定的基础,这些都变得非常重要。否则,就会成为企业发展的制约性因素,管理人才的培养跟不上企业发展的节奏,反过来影响到盈利的能力。
课程目标
1.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
2.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具
3.管理者清晰如何采取PDCA管理循环,评估目标计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。
目标管理课程介绍
《工作目标管理》课程大纲
导入:目标与目标管理
成功的定义:目标达成
练习:工作目标&生活目标
目标对于工作和生活的意义
企业目标&个人目标
思维导图:目标管理的五环
第一环:设定目标
设定目标常遇到的问题
• 概念不清:和梦想愿望等混淆
• 表述不全:不符合SMART法则
• 意愿不够:被要求设定出来的目标
从梦想愿望到目标
• 练习:如何把梦想愿望具化成目标
目标设定的SMART法则
• 练习:用SMART法则表述目标
找到实现目标的动力
• 练习:发现自己目标背后的意义
第二环:制定计划
制定计划常遇到的问题
• 自以为是:不做计划也可以
• 不以为然:计划跟不上变化
• 随波逐流:大家都不做计划
制定计划的步骤
• 列出清单
• 分解任务
• 轻重缓急
• 时间列表
• 案例与练习:销售经理李志的一天
第三环:采取行动
采取行动常遇到的问题
• 杂念太多不敢做
• 惰性太重不想做
• 经难太少不会做
学会解三道题
• 分析题:思维导图
• 选择题:权重打分
• 完成题:执行要素
坚持写一张纸:工作日志
擅于打六张牌
• 目标可视
• 找个搭档
• 找人监督
• 公众承诺
• 小事开始
• 立刻行动
• 练习:六张牌
第四环:及时修正
修正时遇到的问题
• 不重视
• 不及时
• 不改变
修正的步骤
• 记录错误或不足
• 改正错误或不足
• 形成心得和体会
• 分享心得和体会
第五环:养成习惯
习惯养成时常遇到的问题
• 没坚持
• 受影响
• 走错路
习惯养成的四个阶段
• 兴趣阶段
• 意志阶段
• 乐趣阶段
• 习惯阶段
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往期学员学习体会
1.老整个课程所涉及的知识面非常广。
2.挺好的,老师上课很负责。
3.老师很负责,赞一个。
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