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团队执行力网络教学价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-03

导语概要

为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同

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为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!

为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!

为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!

为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!

为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平衡性!

为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习掌握把信给加西亚其高效执行力的力量源泉

  • 02

    掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法

  • 03

    解决如何管理执行力低下的员工

  • 04

    结合本企业实际分析执行力方面存在的问题

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业管理者

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、课程导入

    1. 开胃菜1:团队凝聚力从哪里来

    2. 工具分享:《个人经历练习》

    3. 开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代**


  • 二、执行力的起点:接受任务

    1. 案例研讨:《为什么执行力这么差》

    2. 团队管理者接受任务全过程要点

    3. 任务没做好之后的“担当”精神

    4. 接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等

    5. 案例研讨:《超出负荷》

    6. 对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通?


  • 三、执行力的基础:接受任务之后的思考

    1. 管理游戏:《新数学测验》

    2. 先想后做:不以“第一念头”做事

    3. 接受任务之后的基本思考架构:成功三要素

    4. 任务思考思维1:以终为始

    5. “凡事问个究竟”的精神

    6. 案例研讨:《白费力气》

    7. 落地动作:tell-why

    8. 团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法

    9. 任务思考思维2:长久心

    10. 管理者的原则性VS灵活性

    11. 电视剧《黎明之前》片段:接受任务之后的思考

    12. 任务思考思维3:他人心

    13. 提升他人心:刻意练习,养成习惯


  • 四、执行力的实操:任务指派的要点

    1. 任务指派的一般要点

    2. 视频观摩:《集结号》片段

    3. 如何确保信息传递准确性?

    4. 案例研讨《一项新任务》

    5. 了解员工接受任务时的想法

    6. 从“同意”到“愿意”到“乐意”

    7. 任务指派的步骤

    8. 练习:加班电话怎么打?

    9. 管理者的价值



  • 五、执行力的保障:过程中的督导与反馈

    1. 案例研讨:《枉费力气》

    2. 问题的实质:如何发现执行的问题?

    3. 克服发现问题的障碍

    4. 发现问题的“三问”

    5. 三问的应用:团队应该如何开早会?

    6. 员工激励的行为机理

    7. 案例研讨《自吹自擂》

    8. 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

    9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》

    10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地


  • 六、执行力的提升:任务完成之后

    1. 担当的精神

    2. 务实派与外在派

    3. 视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后

    4. 先做后想:联想“复盘”的秘密

    1. 案例研讨:《重大过失》

    2. 实战应用:如何处理员工的工作失误?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对执行过程负责,只有收获结果才是真正的团队执行力。

  • 有工具、有方法、风趣有味,很享受。

  • 对团队执行力的培训,非常满意,有帮助。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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