管理人员执行力培训方案

有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

1、认识何为执行力以及执行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

3、“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

4、“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

5、“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

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1，明白了，执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。

2，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

3，课程很好，受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。