苏州团队精神培训班

企业不是靠一个人单打独斗，而是一个或者多个团队共同打拼，团结、高效的团队是所有企业在商业上“攻城略地”的王者之师。战斗力强的企业，团队无不训练有素！假如你准备让自己的生命与众不同，让你的团队无坚不摧，就来参加我们的团队凝聚力培训吧！

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队

第一章：高绩效团队

1.团队的意义

2.什么是高效团队的协同效应？

3.高效团队五要素

4.高绩效团队GRIP模型

5.团队角色

6.—工具：团队角色实验室

第二章：委派与授权

1.为什么员工的工作结果总是让人不满意？

2.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

3.委派工作五步法

4.满足个人需要的关键原则

5.授权的艺术

6.授权三要素

7.授权的三个层次

8.ABC工作分类法

9.情境领导

10.员工的四种准备度

11.情境领导的四种领导风格

12.情境领导的四个阶段

第三章：追踪检查

1.监督的基本思路

2.发现问题三原则及三步法

3.丰田的5W法

4.面对问题进行批评和改进的技巧

5.批评的三明治法

6.建设性批评

7.管理者首先应该关注什么问题

8.结构性问题程序化处理

9.除了问题，还应该检查什么？

10.请求上级帮助的SOS法

第四章：团队成员激励

1.案例讨论：高能力高意愿员工激励

2.激励的相关理论基础

3.主管和员工对相同激励措施的不同看法

4.激励的前提：了解员工需求

5.中基层经理无法采用的激励方法

6.中基层经理的激励菜单

7.学员演练：优点大轰炸

8.经理激励部属的注意事项

9.赞赏的7个原则

10.工作认可激励

11.员工关怀激励

12.学习和成长激励

13.负激励的方法和步骤

14.建设性批评的7个原则

第五章：团队凝聚力

1.团队氛围和团队精神

2.团队的发展阶段

3.不同发展阶段团队的工作重点

4.团队的四种准备度

5.针对四种准备度采取的四种团队领导风格

6.提升团队凝聚力的五步法

7.提升团队凝聚力的七大方法

8.塑造团队愿景

9.企业文化建设

10.如何建立团队成员之间的信任

11.建立信任的六要诀

12.提升团队归属感的Q12

13.Q12的来源和应用场合

14.团队精神的载体

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这2天的培训，让我看到了大家在心态上的一些转变，以及个人和团队所爆发的潜能。我个人今天感触也很深，有几个项目都打动了我。我希望大家能把今天的所学所感转化为实际行动的力量，继续保持这种全力以赴的心态，释放潜能，发挥团队力量。2020年目标要把我们的团队打造成为卓越团队！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。