管理人员执行力课程

试问:一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的:不合格。

如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。

1、认识何为执行力以及执行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

3、“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

4、“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

5、“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

第一部分：认知自我

第一讲：认知个人，改变思想观念

一、成人思维特点

二、“我是对的”背后的误区

三、培训的首要任务，转变思想观念

四、建立学习最重要的心态

第二讲：认知组织，达成思想统一

一、成人最难改变什么？思想观念

二、为什么成人最难改变思想观念，还要做思想观念的培训？

三、原因：价值观出问题了！

四、结论——企业培训，一定是重塑价值观培训

五、企业培训的目的是统一

六、哪个团队最有战斗力、执行力？

七、关于执行力的正确理解：

第三讲：体验之旅，改善心智模式

一、体验

二、反思

三、对照——体验活动的作用（镜子）

四、永远做一个积极主动的人

第二部分：重塑自我

第四讲：重塑正能量

一、第一讲的结论——人要听“有道理的话”

二、有道理背后的陷阱

三、什么是正能量

四、什么是负能量

五、学习的三种结果

第五讲：塑造阳光心态

一、阳光心态的意义：

二、失去阳光心态的主要原因

三、如何塑造阳光心态

四、塑造阳光心态2个具体方法

第六讲：情商管理

一、决定人一生成就的2个商——智商、情商

二、情商的含义

三、情商的内容

四、情商的作用

五、情商高的经典人物分析

六、如何迅速提升情商

第七讲：幸福人生规划

一、人生的目标是什么？追求幸福!

二、社会现状——物质条件越来越好，幸福指数却越来越低？

三、如何经营幸福？

四、我们该学习什么？

五、什么人最幸福？

六、如何实现幸福？

七、互动作业题——我是一个怎样性格的人，提升空间在哪里？

第三部分：成就自我

第八讲：赢在执行

一、执行力案例研讨

二、新时期企业面临的挑战

三、原因探索

四、提升团队执行力的对策：既重视技能的培养，更重视态度的训练

五、提升团队执行力的具体做法

第九讲：该做的一，感恩与忠诚

一、做人最重要的是什么？

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩（孝文化）

三、感恩对于工作的现实意义

四、感恩的标准

五、现在该做的2件事

六、移孝作忠

七、感恩是什么？感恩是动力，感恩是力量的源泉！

八、我们的口号——努力工作、快乐生活，做一个忠孝两全的人！

九、关于“忠孝两全”的正确理解

第十讲：该做的二，100%负责任

一、辩论赛——自己该负多少责任？

二、通过辩论，清晰负责任是一种态度，消除对责任理解的误区

三、凡事绝不找别人的原因

四、真正的负责任，包含事前、事中、事后整个过程

五、回到生活工作中

六、责任者体验

七、100%负责任的回顾

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1，通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。

2，原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。

3，很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。