基层执行力培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
执行力培训课程导读有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起
执行力培训课程导读
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。
在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。
企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,这一作用能否发挥好,取决于中层管理者对执行力的理解。
执行力管理培训课程目标
1、 从内质阐述执行力,领悟什么是效执行力
2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
7、全面提升带团队能力
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、什么是执行力?
1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物
2、执行力的要点——立即行动、全力以赴
3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子
4、案例:华为铁三角的执行力
二、执行力差的恶果
1、制度难落地——老板说一套,员工干一套
2、干活老走样——以擦桌子为例
3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香
4、工作效率低——为什么送个材料要一上午?
三、从四个维度打造执行力
1、组织保障——领导像领导,员工像员工
2、文化保障——有统一的行事准则,上下同欲者胜
3、流程保障——大干苦干,还要会巧干
4、制度保障——奖罚分明,机制到位
四、执行力的组织保障
1、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别
2、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系
3、员工强调执行力纪律和习惯
4、案例:华为“三砍”与“三化”的启示
五、打造执行力文化
1、没有执行力文化,员工会各行其是
2、执行力文化的要点——激发员工的使命感
3、如何提炼执行力文化?——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例
4、案例:华为是怎么灌输执行力文化的?
六、执行力的流程保障
1、方法不对路,出力不出活
2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?
3、流程优化的ESIA方法
4、案例:华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率
七、执行力的奖惩驱动
1、奖罚不明,是不可能打造出执行力的
2、奖,重在多元化激励——光有物质激励,够吗?
3、罚,要与奖配合起来——以华为的PK制为例
4、案例:华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态?
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往期学员学习体会
1,通过此培训,对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。
2,原来员工及团队的执行力,对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。
3,很高兴能够参加这次执行力的培训,对于个人非常有帮助,受益匪浅,感触良多。
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