提高员工执行力培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-27
执行力培训课程导读执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力
执行力培训课程导读
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。本课程清晰地提出了执行四大因素,确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上,提高个人、团队以及组织的执行力。
执行力培训课程目标
1.学习团队执行力提升五个关键
2.了解团队执行力差的九大原因
3.掌握提升下属执行力的九到位
4.练习团队执行力六项修炼技巧
5.演练九大场景中执行力的技巧
执行力培训课程介绍
执行力培训课程大纲
第一部分:执行力概述
●执行力从何体现?
●案例:无辜的留话者
●案例:如何做到精确执行
●保障执行力的四个凡事
第二部分:职场执行力的七项修炼
修炼一 角色认知(执行的前提)
●委托与代理关系
●职场人四项职业准则
●常见的角色错位
●与上级沟通的技巧
●案例:总经理的决定
修炼二 结果导向(执行的含义)
●任务与结果的区别
●结果思维训练:优秀与平庸的差距
●讨论:如何完成买票任务?
●执行力自我检查训练
●游戏:结果是如何实现的?
●案例:销售员违规签售
修炼三 责任意识(执行的关键)
●两家企业的不同责任意识对比
●责任与企业文化
●视频:责任担当塑造卓越品牌
●责任感的定义
●责任心的八个层次
●案例:责任心修炼
●别轻易锯断你的十字架
修炼四 敬业精神(执行的灵魂)
●敬业与8-16-24小时工作制
●敬业第一重境界:用力
●讨论:任务的**完成期
●敬业第二重境界:用心
●案例:上海第一“的哥”的启示
●案例:口红一哥的故事
●职场一切靠你用心去学
●敬业第三重境界:用情
●让客户满意的最高境界是什么?
●案例:一封致全体的公开信
●两种职场逻辑:职场中的精与傻
修炼五 永不言败(执行的内涵)
●案例:开拓市场的管培生
●没有失败只是暂时停止成功
●成功的六个步骤
●永不言败的秘诀
●案例:一定坚持做到
修炼六 团队协作(执行的利器)
●什么是团队
●团队协作的目的
●体验:集思广益完成任务
●情感账户EBA
●团队意识的关键点
●与平级沟通的技巧
●讨论:同事不配合工作怎么办
修炼七 制度规范(执行的保障)
●四个凡事的启示
●视频:联想的迟到罚站制度
●制度保障的四个原则
●案例:麦当劳的卫生保洁员
●规范管理是管理的常态
●标准的作业指导说明书
●案例:百事市场总监的经历
第三部分:高效执行的七项工作原则
●请示工作说方案
●汇报工作说结果
●总结工作说流程
●布置工作说标准
●关心下级问过程
●交接工作讲道德
●回忆工作说感受
●课程总结及行动计划制定
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员工执行力差的原因?
1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。
2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导,员工不知道工作的具体方法,只能自己摸索去做。
3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂,导致员工做事不积极。
4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺,或是激励政策过于复杂,员工不知道自己做好了能有哪些好处。
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