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提高员工执行力培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-27

导语概要

执行力培训课程导读执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。本课程清晰地提出了执行四大因素,确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上,提高个人、团队以及组织的执行力。

执行力培训课程目标

1.学习团队执行力提升五个关键

2.了解团队执行力差的九大原因

3.掌握提升下属执行力的九到位

4.练习团队执行力六项修炼技巧

5.演练九大场景中执行力的技巧

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一部分:执行力概述

●执行力从何体现?

●案例:无辜的留话者

●案例:如何做到精确执行

●保障执行力的四个凡事


第二部分:职场执行力的七项修炼

修炼一 角色认知(执行的前提)

●委托与代理关系

●职场人四项职业准则

●常见的角色错位

●与上级沟通的技巧

●案例:总经理的决定


修炼二 结果导向(执行的含义)

●任务与结果的区别

●结果思维训练:优秀与平庸的差距

●讨论:如何完成买票任务?

●执行力自我检查训练

●游戏:结果是如何实现的?

●案例:销售员违规签售


修炼三 责任意识(执行的关键)

●两家企业的不同责任意识对比

●责任与企业文化

●视频:责任担当塑造卓越品牌

●责任感的定义

●责任心的八个层次

●案例:责任心修炼

●别轻易锯断你的十字架


修炼四 敬业精神(执行的灵魂)

●敬业与8-16-24小时工作制

●敬业第一重境界:用力

●讨论:任务的**完成期

●敬业第二重境界:用心

●案例:上海第一“的哥”的启示

●案例:口红一哥的故事

●职场一切靠你用心去学

●敬业第三重境界:用情

●让客户满意的最高境界是什么?

●案例:一封致全体的公开信

●两种职场逻辑:职场中的精与傻


修炼五 永不言败(执行的内涵)

●案例:开拓市场的管培生

●没有失败只是暂时停止成功

●成功的六个步骤

●永不言败的秘诀

●案例:一定坚持做到


修炼六 团队协作(执行的利器)

●什么是团队

●团队协作的目的

●体验:集思广益完成任务

●情感账户EBA

●团队意识的关键点

●与平级沟通的技巧

●讨论:同事不配合工作怎么办


修炼七 制度规范(执行的保障)

●四个凡事的启示

●视频:联想的迟到罚站制度

●制度保障的四个原则

●案例:麦当劳的卫生保洁员

●规范管理是管理的常态

●标准的作业指导说明书

●案例:百事市场总监的经历


第三部分:高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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员工执行力差的原因?

1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导,员工不知道工作的具体方法,只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂,导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺,或是激励政策过于复杂,员工不知道自己做好了能有哪些好处。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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