团队执行力加强培训内容

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业员工的执行力偏弱！执行力不足，导致企业的战略决策“执行不力”“执行无果”。执行力差不仅成为企业发展的主要瓶颈，也是长期以来管理的头痛性问题之一。本课程着力于从团队决策、信息传递、一线执行、结果导向等方面塑造员工执行力，从而解团队决执行难、结果达成难的问题。

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

一：执行理念的建立及管理者在下属执行管理过程中的角色定位

1：通过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2：描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准

3：全面分析员工执行过程中管理者的四种角色，强调教练角色的核心作用

4：执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法

课程产出：提供执行人才胜任模型明确管理方向及管理角色定位

二：执行心态之关注责任拿到结果

1：责任背后的价值链条及责任的含义

2：表面负责任和真正负责任差别

3：衡量责任的**标准是否有利于组织的终极目标及有效结果的达成

4：管理层面以结果达成中的闭关管理及有效把控技巧

5：个人层面以结果达成中的自我管理技巧

课程产出：以结果为导向的闭环管理模型；以结果为导向的下属个人执行力自我管理模型

三:基于执行目标的制定与分解

1：目的、目标、计划的区别

2：目标制定的原则及目标制定对下属的心理影响

3：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

4：目标制定大目标、小目标、细胞目标之间的关系及原则

5：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

6：运用5W2H让计划执行落地拿到结果

7：：基于目标反馈的绩效面谈技巧

课程产出：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写

四：执行过程中员工的情绪处理及提问技巧

1：当下属有负面情绪的时候沟通时常犯的几处错误

2：如何把下属的负面情绪转化为积极正面的情绪

3：描述引导的方式与方法，通过发问转移下属的负面思维

4：开放式问题、未来如何问题及假如问题的描述及应用

5：通过NLP情绪处理太极沟通术化解下属的的情绪

课程产出：运用NLP情绪处理太极沟通术在处理事情之前处理下属的心情

五：执行过程中下属的有效激励

1：描述激励的本质动机-需求-行为

2：描述马蝇效应在激励当中的应用

3：通过期望理论对员工工作动机进行深层梳理

4：运用NLP需求探索话术挖出员工深处需求

5：运用NLP激励模型锁定员工的需求

6：如何建立与下属的心灵契约

7：授权激励在管理当中的应用

8：授权的原则及关键点分析

9：授权的流程及应用

10：授权过程中误区的解读及方法

课程产出：学员通过员工激励模型建立与下属的心灵契约，通过授权激励快速帮助下属成长

六：执行过程中下属个性化管理与有效沟通

1、执行中团队成员中不同角色的作用及个性化指导

老虎性格：结果导向，约定节点反馈，弹性目标，有效奖励

考拉性格：任务导向，加强过程反馈，限定时间、有效鼓励

孔雀性格：人际导向，时间任务节点反馈，细节检查，有效赞美

猫头鹰性格：细节导向，数据依托，有效提醒，注重大局

2、基于成员不同个性的沟通技巧

老虎性格：成果再先，回避冲突

孔雀：赞美在先，控制再后，注重氛围

考拉：鼓励再先，发问再后，鼓励结束：鼓励+发问+鼓励

猫头鹰：保持距离、数据再先、提醒再后、发问终结

课程产出：对不同性格的下属执行过程中容易出现的风险进行针对性管理，做到优点可用，缺点可控

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

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