【MTP中高层管理培训为企业解决哪些困惑】

为什么一块工作的员工会有不同的工作表现?

为什么有的员工有工作行为没有得到预期的效果?

能力强的员工就一定能完成好工作任务吗?

怎么才能把员工个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?

员工管理是企业管理的基础和重点，在识别员工能力状况前提下，用其的特长，避其所短，在使用中培训，促进员工成长，是企业提升人力资源管理效能最有效手段和措施。MTP培训质量管理

【MTP中高层管理培训的作用】：

1、提高对员工工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为；

2、掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。

【培训对象】：中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管

【培训时间】：24小时

【课程大纲】：

第 一讲：管理的基本概念

第二讲：组织运作的原则

第三讲：管理与标准

第四讲：问题的意识与创造

第五讲：改善、改革的实践

第六讲：计划

第七讲：命令

第八讲：控制

第九讲：协调

第十讲：部属培育的概念

第十一讲：个人能力的培育

第十二讲：团队能力的培育

第十三讲：人类行为的理解

第十四讲：态度与启发

第十五讲：与人有关问题的处理

第十六讲：管理的展开

诺达**MTP中高层培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**中高层MTP培训拥有目前全面、系统的中高层MTP培训培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815

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