提升企业执行力培训内容

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业员工的执行力偏弱！执行力不足，导致企业的战略决策“执行不力”“执行无果”。执行力差不仅成为企业发展的主要瓶颈，也是长期以来管理的头痛性问题之一。本课程着力于从团队决策、信息传递、一线执行、结果导向等方面塑造员工执行力，从而解团队决执行难、结果达成难的问题。

1.明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响

2.把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工

3.学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法带回团队发挥工具的作用帮助团队成员取得优异成绩。

一、执行力概念

●执行力差的原因？

●执行力有多重要？

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力

二、结果思维

●员工和企业是什么关系？

●结果的语言

●为什么要做结果？

●结果改变命运

●如何做结果？

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维

三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具：猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态？

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户

四、执行法则

●服从法则：以服从为天职

●目标法则：瞄准一只野兔

●冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

●速度法则：先开枪再瞄准

●团队法则：利他就是利已

●裸奔法则：没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行，与不知同

●“我要…”

五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗？

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则

六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练：深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表

七、时间管理

●如何管理时间？

●时间在哪，执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒：若不是现在，那是何时？

●时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露，赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练：销售员小刘

●怎么做下属

九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

●分享与演练：从扫厕所到全球CEO

●五年后的你，在什么位置？

●如何做个人战略？

●分享与演练：一个歌手的故事

●五年以后你是谁，你在哪？

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划？

●没有什么不可能！

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

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