增强团队执行力培训费用

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上，提高个人、团队以及组织的执行力。

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型

单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

1如何选择最重要目标？

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程

二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题+设计+建表+刷新

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议（王健林的做法）

2建立会议：

3如何操作会议流程

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

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