广州95后员工激励技巧培训

随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；

2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；

3、建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。

第 一单元：经理人的员工激励意识

1、vuca时代人的重要性

2、什么是激励

3、“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能

5、因人而异高效激励

第二单元：巧妙运用现代激励原理

1、运用马斯洛需求层次论对下属进行激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

4、适应性效应的启示：如何为员工加薪蕞有效

第三单元：激励的九大方略

1、愿景激励：人都为意义而活

2、赞美激励：如何蕞有效地表扬和批评员工

3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工

第四单元：激励的九大方略

1、晋升激励：建立多元化的晋升通道

2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动

3、培训激励：提升素质作为长期激励

第五单元：激励的九大方略

1、竞争激励：激发员工内部潜能

2、授权激励：职务提升与参与管理

3、吃玩激励：提升员工融合度

第六单元：从中国传统文化学习激励技巧

1、传统文化之激励技巧

2、不断更新激励主题

第七单元：构建企业良性激励机制

1、建立激励文化

2、建立各层级的激励体系

3、货币激励与非货币激励的有机结合

4、激励结果和激励过程

5、注意激励与约束的并用

6、正反激励的选择

7、激励从“心” 开始

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次的员工激励提升培训课程，让我从中吸收到了不少新的管理员工的方式，也同时解开了员工平时消极怠工的原因，本次诺达**的培训讲师课程真的非常的干货和实战，而且老师本人具有很强的亲和力，一看就是含有丰富管理经验的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。