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深圳老员工激励技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-13

导语概要

员工激励培训导读随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业

员工激励培训课程图

员工激励培训导读

随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才的培训的需求不断上升,而对培训的工作质量要求也越来越高。


企业的效益不仅取决于员工的能做与会做,更重要的是还需要员工的原做,所以,激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而,管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

员工激励培训目标

1、认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”,创造管理“价值”;

2、掌握激励的内涵,会运用激励理论进行工作实践;

3、强化管理者有效激励的方法、技巧、要求,全面激发员工工作动机;

4、新生代员工的需求分析,有效激励和培育新生代员工;

5、训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;

6、经过有效的员工培育,提高员工技能,提升整体组织绩效;

7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业基层、中层、高层管理者,储备干部,企业主管、经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等

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员工激励培训课程大纲

第 一讲:理清责任:员工发展与部门主管的关系

一、企业培训与部门经理有什么关系

二、管理者对下属培育的认知

三、培育下属的收益与意义


第二讲:授人以渔:让员工成长

一、培训分工与需求把握

1、员工培训的责任与分工

2、如何激发学员学习积极性

3、如何梳理与把握员工核心技能

4、培训需求分析依据与途径

5、下属培育课程设计八步

6、下属培训计划的系统设计


二、部属培训的三种方式

1、系统式培育方法

2、机会式培育方法

3、自主式培育方法


三、OJT工作教导技巧

1、如何教导新进人员

2、职场OJT常用方法

3、工作教导四步骤

4、指导部属六阶段

5、授权技巧

6、回馈技巧


四、如何辅导难带的6种下属

1、如何指导老犯错的下属

2、如何指导缺乏积极性的下属

3、如何指导满腹牢骚的下属

4、如何应对下属“我做不到”

5、如何应对下属“该怎么办”

6、如何指导下属骄傲自满的下属


第三讲:激励有方:部署的非物质激励技巧

1、经典的激励理论及其应用

2、部署需求的有效把握

3、让员工有“钱”景:物质激励与薪酬设计

4、让员工有“前”途:部署的职业规划与发展

5、高效激励方法的运用

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  • 深圳老员工激励技巧培训
    深圳老员工激励技巧培训

    董天乐-新生代员工激励专家

    谷歌中国员工职业化训练导师;上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师;专注于8090员工激励与管理领域,具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师;曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理;杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。

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    谈炜-领导力专家

    领导力专家、高管教练;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人,专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。

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    薛魁铭-资深行动学习及教练技术专家

    中国早期的行动学习课程的研究者及推动者,专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年;先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司;6年创业及任职CEO经历;积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。

  • 彭永红-职业化培训专家

    中国人民大学管理硕士;中国十佳职业心态培训师;中国管理研究院特聘研究员;《前沿讲座》电视栏目特约讲师;《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验,其中8年企业高管经验,曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理,外资集团公司培训总监;8年职业讲师经历,专注于员工职业化领域的研究与培训span>

企业客户评价

随着近年来90后员工越来越多,难管理,难留用的难题困恼着我们,经过这五期站长培训,打破了原有的90后管理模式,特别是经过行动学习的方式,站长参与度高,课后效率高。

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 《领导者的非物质激励》

    线上录播课程价:299元/人

  • 《新生代员工管理与激励》

    线上录播课程价:199元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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