广州非物质激励培训

随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。

企业的效益不仅取决于员工的能做与会做，更重要的是还需要员工的原做，所以，激发员工的主动与自发才能真正激活企业组织的有效活力。因而，管理者的激励技巧将起着四两拨千斤的效果。

1、理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色；

2、理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；

3、理解8090后员工与现有管理模式的冲突，推动8090后员工高效工作；

4、把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励运用，激发8090后员工内在动力。

第 一讲： 有效激励，改变其态度

一、掌握激励的内涵

1、激励，针对动机，针对行为

2、激励警觉性试验的启示

3、从人的行为模式看激励的方法

4、传统的激励研究和实践带来的启示

二、有效激励的方法

1、卓越的管理者本身就是**的激励因素

2、分不清执行责任和管理责任，员工积极性受挫

3、高效激励的第一个关键：明确任务的三个要领

4、高效激励的第二个关键：激发员工工作动机的二个关键和三个提问

5、高效激励的第三个关键：运用PAC策略，引导员工行为

6、高效激励的第四个关键：四个步骤，疏导情绪

7、新生代员工有效激励的策略和实践

三、非物质激励法的运用

1、两种硬手段激励的介绍

2、硬手段激励法运用的情景和注意事项

3、四种软技术激励的介绍

4、软技术激励法运用的情景和注意事项

5、其他非物质有效激励的方法和策略

6、从企业运营层面看非物质激励体系的搭建

7、管理者要特别注意不要陷入激励的三大误区

第二讲： 培育部属，提高其能力

一、正确认识部属培育

1、管理者首先要正视员工的职场需求

2、为什么很多管理者不愿意培育部属

3、培训部属带来的三大优点

4、做好培训部属的关键在于抓住一个要点

5、管理者部属培育的五个层次

二、新员工的培育——重在指引

1、新员工入职后的心理需求分析

2、做好迎接新员工工作的二大方向和八个要点

3、迎接新员工的操作手册——正确的起步检查表

4、新员工入职180天详细培训计划

三、部属的日常培育——在职培训法（OJT）

1、常用的三类员工培育模式

2、OJT的定义和要点和主要内容

3、OJT实施第一步：三个步骤，制定出训练计划

4、OJT实施第二步：实施训练计划的五个动作

5、OJT实施第三步：经过五项工作，有效评估培育结果，提升员工能力

6、实施OJT的适宜场景和时机

四、新生代员工的培育——启发式培育法

1、情景再现：领导，这该如何是好

2、新生代员工的特点分析

3、启发式培育的五层次模型

4、启发式培育的具体实施

五、核心人才的培育——系统培训法

1、核心人才的定义和培育的重要意义

2、系统培训法实施的五个步骤

3、企业系统培训实施计划表

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