公司打造中层执行力培训

检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、学习团队执行力的重要性和关键

2、学习提升工作效率的方法

3、学习如何从管理迈向领导

4、学习领导者的内在要素，提高领导修为

5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力

1、卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS蕞终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容

员工的两种类型与不同心理需求

培养员工能力的问题与思想障碍

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展

员工能力培养的时机选择

如何提高员工的工作意愿与积极性

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度

企业文化理念的表现：外在、内在

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

落实并倡导执行文化

团队执行力小结：制度、能力、行为、文化

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谈炜老师精彩的授课让我们不仅明确了作为一个优秀中层所应该肩负的责任，同时也让我们懂得了中层的角色认知，作为一个中层要像领导一样思考，同时也要像员工一样行动。

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