员工执行力培训内容

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、参加本课程的培训，可以让参训者

2、真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

3、深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

4、理解领导力对执行力的影响程度

5、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

1、卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS蕞终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容

员工的两种类型与不同心理需求

培养员工能力的问题与思想障碍

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展

员工能力培养的时机选择

如何提高员工的工作意愿与积极性

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度

企业文化理念的表现：外在、内在

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

落实并倡导执行文化

团队执行力小结：制度、能力、行为、文化

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