南昌中层执行力打造培训

执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。

因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力蕞根本体现。本课程经过提升网点经理的管理执行力的技能，使管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！

1、使管理人员深刻领悟自我的本质概念

2、帮助管理人员系统掌握自我认知的方法

3、促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色

4、帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求

5、训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位

6、辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能

第 一单元：执行力的症结与正解

一、组织：没有执行力就没有竞争力

二、西点军校的执行精神

三、个人：没有执行力就无法突破自己

四、亮剑中的执行力分析

五、执行力的两个层次

六、执行力的三大核心

七、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、为什么人越成熟越退缩

二、案例分析：励志褚时健

三、很多人为什么没有成功

四、案例分析：阿甘的成长

五、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、执行力的定义

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

五、案例分析：打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果：100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、高效执行者的九个特征

1、自动自发---积极主动的工作

2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3、为人诚信，敢于负责---责任心

4、善于分析判断，应变力强---决策力

5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6、对工作投入---专心投入

7、有韧性---在困难面前不低头

8、有团队精神，人际关系良好---和谐

9、求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

2)事中---检测与监督

3)事后---奖惩

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感谢谈老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像谈老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

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