新任部门经理培训课程哪家好

作为新任主管、经理，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？...刚刚上任就感受到了前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这就因为许多管理者并不是学管理出身，缺乏科学、系统的管理技能所导致的，这个课程可以帮到你。

1.了解员工和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换

2.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色，骨干人员与管理者的区别

3.掌握新任主管必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化

4.掌握新任主管必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化

5.掌握工作管理的方法技巧 – 工作目标计划，工作任务分配，团队部门配合

6.掌握人员管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励、冲突沟通技巧

一、王侯将相——领导概述

1、领导者如何对他人施加影响

2、领导者如何让他人自愿跟随和服从

3、领导者如何帮他人设定并实现目标

4、领导者如何让他人努力工作

二、庸人如何当领导

1、领导者应懂得用人

2、管理“三重门”

3、下属的心思你要猜，你猜来猜去可以猜明白

三、王侯将相宁有种？——问天下谁是领导

（一）领导风格

（二）如何与不同风格的领导相处

（三）领导者如何用人

（四）新领导应如何树立威信

（五）“老熟人”的难题

（六）温柔一刀

（七）高处不胜寒VS近水楼台先得月

三、领导者基因

（一）你的“六脉神剑”灵不灵

（二）“生瓜蛋子”怎么捏

（三）“不是你的，就别再勉强”

（四）泰山崩于前，你脸什么色

（五）吴老师忠告

四、领导者如何用人

（一）用人如器

（二）大树底下，不长庄稼

（三）小人物也有春天

（四）庸人用好也出彩

（五）仇人更有仇人用

（六）如何对待唱反调的人

（七）作为领导如何保持决策正确

（八）如何管理“能人”

五、小结

1、中层管理者的自我角色认知

2、中层管理者的涵养与修炼

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