线上新任主管培训

对于多数新提拔的管理者而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等，又未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，以自我为中心，不能适当地为下属提供支持，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。拉姆•查兰在《领导梯队》中多次提到，如果不能进行工作理念的转变，就无法成功完成转型，导致管理者常常和自己的下属竞争，而无力承担自己的管理职责。

1.明确基层管理者的角色职责与正确态度，从技术及业务走向管理岗位。

2.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。

3.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的管理者。

4.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。

5.了解培育人才的重要，并能在职场上对下属进行工作中的教导。

6.学习人际沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

7.掌握人性特点，能够带人带心，激发下属工作意愿，提振工作士气。

8.培养主动发现问题、解决问题的能力。

9.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

第一单元：管理与管理者角色认知

●什么是管理？

●企业三级管理的核心与管理的本质

●管理者的角色认知

●作为下级的管理者的角色定位

●作为上级的管理者的角色定位

●作为同事的管理者的角色定位

●现代管理的四大核心技能

第二单元： 团队打造技能

●什么是团队？

●案例研讨：团队成员的类型与作用

●团队发展阶段与管理方式

●团队中的冲突管理

●运用团队力量解决问题

●团队文化建设的四个支柱

第三单元：目标落地技能

●什么是目标管理？

●五个方面清晰的目标

●目标达成的五个关键要素

●什么是绩效管理？

●绩效管理的四大流程

●绩效指标分解的两种方法

●绩效目标实现中的PDCA循环

第四单元：沟通与协调技能

●什么是沟通？

●乔哈里窗与沟通内容模型

●案例研讨：为什么员工口头认同，却不行动？

●影响管理沟通的五个因素

●立场是沟通的前提

●信任是沟通的基础

●利益是沟通的动力

●情绪是沟通的保障

●情感是沟通的关键

●性格特点与沟通策略

第五单元：激励与辅导技能

●新时期人员管理的三大要素

●什么是激励？

●非财务性激励的模型

●案例分析：如何正确的表扬下属

●案例分析：如何正确的批评下属

●案例分析：遇到这样的员工怎么办？

●小组讨论：培养员工什么？

●员工成长等级与情景领导力

●训练下属的五大步骤

●员工训练系统打造

●培育下属的工具：学习地图的设计与应用

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三天的培训，既有帮助提升管理能力的交流，也有助于开拓眼界的商务及技术分享，不论通过与否，都衷心希望学员们在这趟学习之旅中有所收获、有所触动、有所感悟，并能体会到公司迫切希望大家尽快成才的良苦用心。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！