南京高绩效团队领导力沙盘培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-28
沙盘模拟培训导读在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额
沙盘模拟培训导读
在市场国际化的今天,无论什么企业,都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中,团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱,往往决定着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的市场份额和地位!
《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式,以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的:信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动,自然地再现了员工个人的真实表现。
沙盘模拟培训目标
1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区;
2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;
3、经过模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术;
4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义;
5、拓展管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值;
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力和经营业绩的关系,深刻认识领导力对于企业发展的重要性。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
第 一章:沙盘推演背景
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章:基层管理角色认知
管理的终极问题
基层管理者角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
基层管理者应具备的意识和心态
第三章:新生代员工特征
新生代的员工的特点
新生代员工的问题表现
新生代员工成长影响因素
新生代员工的三观
新生代好的职场行为
问题员工的自我认知
第四章:如何与新生代员工沟通
沟通是格局与境界
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
新生代员工的沟通方式
有效沟通的步骤
沟通工具:沟通反思环
第五章:如何进行团队激励
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
从需求的角度驱动员工绩效
成本蕞低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
第六章:如何提高团队执行力
执行力为什么重要
4R:结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
第七章:如何给员工授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
第八章:团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
建立**
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
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企业客户评价
第 一次参加沙盘模拟培训,感觉很震撼,不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性,动手操作性,实战性极强,实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设,策略制定和实施,信息收集,合理运用资源,如何保持畅通的团队合作与沟通?如何与客户达成有效的沟通?如何和客户谈判?如何管理目标和时间的优先次序,蕞终实现产出的蕞大化!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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