广州新任主管课程价格

有些新任管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

企赢培训学院新任管理者管理能力提升课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

1.明确管理者的角色职责，完成专业人员到管理人员的转变

2.掌握基本的管理常识，建立对管理的整体和系统思维

3.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

4.培养管理者的计划实施、目标管控、员工辅导和跨部门协调等各方面的能力

第一单元：管理与管理者角色认知

●什么是管理？

●企业三级管理的核心与管理的本质

●管理者的角色认知

●作为下级的管理者的角色定位

●作为上级的管理者的角色定位

●作为同事的管理者的角色定位

●现代管理的四大核心技能

第二单元： 团队打造技能

●什么是团队？

●案例研讨：团队成员的类型与作用

●团队发展阶段与管理方式

●团队中的冲突管理

●运用团队力量解决问题

●团队文化建设的四个支柱

第三单元：目标落地技能

●什么是目标管理？

●五个方面清晰的目标

●目标达成的五个关键要素

●什么是绩效管理？

●绩效管理的四大流程

●绩效指标分解的两种方法

●绩效目标实现中的PDCA循环

第四单元：沟通与协调技能

●什么是沟通？

●乔哈里窗与沟通内容模型

●案例研讨：为什么员工口头认同，却不行动？

●影响管理沟通的五个因素

●立场是沟通的前提

●信任是沟通的基础

●利益是沟通的动力

●情绪是沟通的保障

●情感是沟通的关键

●性格特点与沟通策略

第五单元：激励与辅导技能

●新时期人员管理的三大要素

●什么是激励？

●非财务性激励的模型

●案例分析：如何正确的表扬下属

●案例分析：如何正确的批评下属

●案例分析：遇到这样的员工怎么办？

●小组讨论：培养员工什么？

●员工成长等级与情景领导力

●训练下属的五大步骤

●员工训练系统打造

●培育下属的工具：学习地图的设计与应用

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作为一名新任的主管，我感觉自己有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富，通过各位老师深入浅出的讲授，使我顿时感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，从实践中找到了方法。同时我认为，品行端正，对工作要有责任心与敬畏心，对问题的分析及坚定的执行力，明确的时间观念才是作为一位优秀办事处经理的资格与要素。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！