广州新任部门经理培训

众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。本课程选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员管理、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任经理快速成长。

1.明确基层管理者的角色职责与正确态度，从技术及业务走向管理岗位。

2.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。

3.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的管理者。

4.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。

5.了解培育人才的重要，并能在职场上对下属进行工作中的教导。

6.学习人际沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

7.掌握人性特点，能够带人带心，激发下属工作意愿，提振工作士气。

8.培养主动发现问题、解决问题的能力。

9.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

第一部分：认知篇——新任管理者的角色转换

1.新任管理者的角色错位

2.管理者在组织中的作用

3.建立**的权力基础

4.卓越管理者6P特质

5.管理者七大胜任模型

第二部分：关系篇——有效辅佐上级

1.管理从了解对方期望开始

2.有效了解上级的行事风格

3.获得上司支持的五大法则

4.做好请示的六大关键动作

第三部分：引领篇——部门员工的有效统驭

1.团队人才的有效盘点

2.有效识别四种不同类型员工

3.有效识别自我领导风格

4.从行为有效性提升管理行为

第四部分：目标篇——团队目标有效达成

1、目标价值与意义

2、目标的有效设定

3、目标的有效分解

4、目标达成四原则

第五部分：激励篇——引领团队的力量

1.激励的核心是激励员工的动机

2.团队氛围激励

3.激励金字塔模型

第六部分：沟通篇——基于人心的沟通

1.认知沟通的实际意义

2.关键沟通对话核心要点

3.如何有效进行管理沟通？

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1.这次课程老师从心理学角度分析和解决日常管理中的问题，非常独特。

2.课程旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，非常有趣，而且实用。

3.课程真扎扎实实，讲课真付出有激情，非常好。

4.课程很精彩。在上课过程中，老师用他的热情感染者每一个学员。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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