线上新任部门经理培训

对于多数新提拔的管理者而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等，又未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，以自我为中心，不能适当地为下属提供支持，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。拉姆•查兰在《领导梯队》中多次提到，如果不能进行工作理念的转变，就无法成功完成转型，导致管理者常常和自己的下属竞争，而无力承担自己的管理职责。

1.了解员工和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换

2.解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色，骨干人员与管理者的区别

3.掌握新任主管必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化

4.掌握新任主管必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化

5.掌握工作管理的方法技巧 – 工作目标计划，工作任务分配，团队部门配合

6.掌握人员管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励、冲突沟通技巧

第一部分：认知篇——新任管理者的角色转换

1.新任管理者的角色错位

2.管理者在组织中的作用

3.建立**的权力基础

4.卓越管理者6P特质

5.管理者七大胜任模型

第二部分：关系篇——有效辅佐上级

1.管理从了解对方期望开始

2.有效了解上级的行事风格

3.获得上司支持的五大法则

4.做好请示的六大关键动作

第三部分：引领篇——部门员工的有效统驭

1.团队人才的有效盘点

2.有效识别四种不同类型员工

3.有效识别自我领导风格

4.从行为有效性提升管理行为

第四部分：目标篇——团队目标有效达成

1、目标价值与意义

2、目标的有效设定

3、目标的有效分解

4、目标达成四原则

第五部分：激励篇——引领团队的力量

1.激励的核心是激励员工的动机

2.团队氛围激励

3.激励金字塔模型

第六部分：沟通篇——基于人心的沟通

1.认知沟通的实际意义

2.关键沟通对话核心要点

3.如何有效进行管理沟通？

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1.这次培训全程案例授课，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。

2.课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助我们解决问题。

3.以前一直困扰我的问题，在陈老师的讲解中，终于找到了**的解决办法，感谢陈松老师。

4.老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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