广州新任主管管理技能课程

“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换，缺乏清晰的管理思路和正确的认知，没有有效的工具和方法。本课程将针对这个现象，通过认知和技能上的训练，尽快促成专业骨干像合格经理的角色转换。

1.使新任主管、经理全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念

2.清楚地认知作为新任主管、经理的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥

3.分析新任主管、经理压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道

4.了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式

5.了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧

6.解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧

7.了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法

8.分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀

9.掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内

10.了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径

11.培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具。

第一章、管理角色的认知和转换

一、如何尽快适应角色的转换？

二、正确的角色的认知

第二章、如何成为优秀的领导

一、领导**的来源

二、优秀领导的八个基本管理技能

第三章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的原则

第四章、管理沟通的技巧

一、什么是沟通 ？

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

六、沟通的方向

第五章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

第六章、激励管理

1、激励的定义

2、激励的本质

3、激励的理论

4、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

5、激励的方法

6、激励的误区

第七章、时间管理

一、为什么要管理时间

二、时间管理的三个原则

三、时间管理的16个策略

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1.课程条理清晰、注重逻辑，课程内容很有针对性与实用性。

2.课程很实战，结合大量实际案例的讨论和解读，针对新任经理在最现实的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

3.课程很有针对性，从管理者自我管理、专注重点、辅佐上级、激发团队、情境权变、管理沟通等角度多方位讲解，很实用。

4.我对团队管理这块收获很大，如何把有才能的下属团结起来，让团队理解、聚焦于总体目标，通过合作推动业务向前发展。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！