新任干部管理技能在线学习平台

企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，中层管理人员是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，中层管理人员的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。

大多数新任管理者往往是技术和业务上的精英，却在管理上感到力不从心，他们会做事而不懂带队伍；会思考而不懂有效沟通的技能；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源，在团队合作和班组企业文化营造以及提高凝聚力等方面还有不足之处，个人职业素质需进一步快速提升。

1.明确基层管理者的角色职责与正确态度，从技术及业务走向管理岗位。

2.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。

3.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的管理者。

4.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。

5.了解培育人才的重要，并能在职场上对下属进行工作中的教导。

6.学习人际沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

7.掌握人性特点，能够带人带心，激发下属工作意愿，提振工作士气。

8.培养主动发现问题、解决问题的能力。

9.能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

一、课程导入：

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

二、换个视角看管理（我们在做什么样的工作？）

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么（小组研讨）

4、管理的四项关键职能

三、管理者角色定位（我们是谁？）

1、新任管理者的角色认知

2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）

3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

4、管理者成功的关键因素

四、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

2、把信送给加西亚——责任心态

3、一个人成不了大事——依靠团队

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们，跟我上——严以律己

五、新任管理者必备的三项基本技能

1、做成事（目标及计划管理能力）（小组研讨）

2、带好人（组织及团队管理能力）

3、管好自己（自我管理能力）心态，压力

六、新任管理者切入管理的七大步骤

1、定目标，做计划，奠定管理基础（实操演练）

2、清岗位，明职责，明确责任主体（小组研讨）

3、理流程，树规则，建立管理机制

4、常跟催，会控制，把握管理主动

5、明赏罚，勤激励，提升管理效能

6、做评估，明是非，引导价值观念

7、树文化，励人心，实现管理持续

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这次培训让我对自己有了更清楚的认识！看到了与别人的差距，意识到了自己的不足，对未来也有了明确的目标！我知道了作为一名管理者需要具备什么样的品质和能力，也明白了管理者在公司日常工作中所扮演的角色，以后我将继续努力，为成为一名优秀的管理者而奋斗。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！