广州新任管理者公开课

当优秀人才被提升为新任领导时，对他们而言，机遇与挑战相伴而至。上任之初，他们充满激情，富有责任感，有想法，有冲劲，但却普遍缺乏管理和带团队的经验。如何让新任经理快速适应角色的变化，在管理岗位走得更稳、更长，以避免丧失一位优秀的骨干，得到了一位平庸的经理？新任管理者培训的价值就在于“扶上马”，“送一程”。

1.角色快速转变：掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧；

2.掌握基本工具：学会计划、组织、协调（领导）、控制的基本方法和技巧；

3.学会文化建设：掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧，减轻管理压力；

4.提升激励水平：通过丰富的经验讲解、案例剖析，掌握常见的激励工具、方法和技巧，用人所长，迅速提高团队绩效！

一、管理与角色认知

1. 管理定义：如何理解四大要素，区分过程，手段，结果，目的?

2. 管理本质：如何理解人的能动性及对管理的挑战？

3. 角色本质：如何理解角色及管理者角色的四个维度？

4. 角色转换：从专业者到管理者易出现的行为误区？

5. 角色责任：如何区分高中基层管理者的责任侧重点？

6. 能力需要：管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重？

7. 中层管理者的角色分解：多维度角色划分及角色核心？

二、工作管理

1. 任务管理者（中基层）工作管理常见问题

2. 工作管理的方法工具

三、人际关系与上中下沟通

1. 理解人际关系与人际沟通

2. 通用沟通技巧

3. 对下沟通的常见场景和沟通方法

4. 对上沟通

5. 横向沟通

四、团队管理与员工管理

1. 带团队的要领

2. 与员工的关系把握

3. 员工管理的原则要点

4. 员工管理问题研讨

五、员工培育与激励调动

1. 培养下属常见问题和认识误区

2. 下属培育的思路和方法

3. 理解人性与员工需要

4. 员工激励和调动的思路和方法

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1.课程条理清晰、注重逻辑，课程内容很有针对性与实用性。

2.课程很实战，结合大量实际案例的讨论和解读，针对新任经理在最现实的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

3.课程很有针对性，从管理者自我管理、专注重点、辅佐上级、激发团队、情境权变、管理沟通等角度多方位讲解，很实用。

4.我对团队管理这块收获很大，如何把有才能的下属团结起来，让团队理解、聚焦于总体目标，通过合作推动业务向前发展。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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