广州新任主管课程

作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境：

不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

本课程，帮助你全面深入探寻新晋升经理人“从执行者到管理者”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握管理技巧与工具，迅速提升团队绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“新官上任”阶段，建立高绩效团队！

1，认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力

2，学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力

3，掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。

4，运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板

5，铸造基于目标引领和结果导向的执行力系统，以提升团队的凝聚力

6，引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。

第一章：管理者的角色定位

本单元培训目的：在“反面教材”中自省，发现自身与一名合格管理者的差距。

第二章：管理者的自我认知

本单元培训目的：因材施教，帮助新任管理者找到适合自身的管理方法和团队协作路径。

第三章：管理者的思维认知

本单元培训目的：建立管理者应有的思维模式，帮助新任管理者规划成长方向。

第四章：管理者的时代认知

本单元培训目的：新任管理者的管理对象多为新生代员工，学习将互联网思维运用到实际工作中。

第五章：P计划管理

本单元培训目的：掌握目标管理与计划制定的科学方法，确保目标落地的方法工具，回到岗位就能运用。

第六章：D执行管理

本单元培训目的：掌握把控工作推进方法和步骤，回到岗位就能按步骤推衍，保证计划顺利执行。

第七章：C考核管理

本单元培训目的：工作/计划执行后考核，掌握工作考核的方向和团队绩效提升的方法，确保回到岗位就能运用。

第八章：A成果管理

本单元培训目的：掌握管理者的成果管理与价值展现的方法，成长与积累两手抓，同时累计经验在组织内持续传递。

第九章：团队组建（选）

本单元培训目的：了解管理者的团队定义，掌握成员招募的方法及操作流程，确保回到岗位就能运用。

第十章：团队成长（育）

本单元培训目的：让新任管理者不再孤军奋战，让你的团队跟你一样优秀。同时学会为企业培养更多的人才。

第十一章：团队共创（用）

本单元培训目的：建立管理者与其团队的团队意识，掌握团队激活与协作共创的方法。现场导出提升团队凝聚力的方法。

第十二章：团队激励（留）

本单元培训目的：掌握团队激励与优才留用策略，提高企业的“造血功能”。确保回到岗位就能运用。

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非常荣幸可以参加公司组织的新任管理者培训班，让我收获颇多，受益颇深，授课老师深入浅出的讲解、举例、演练，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大，使我无论在理论基础上还是思想修养上都有了明显的提升，对今后的工作有了更加清晰的认识，在管理上有了更多的思路。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！