新任干部培训哪家好

任管理者经常会遇到如下问题：

上司对新任管理者的工作不满意：认为管理者总是想当一个老好人，做事亲力亲为，但是没有很好的管理下属，不能有效的辅佐上级工作……

平级同事对合作的项目采取不合作的态度，在合作过程中百般推诿……

下属反馈自己“只重工作，不关心人”，在接下来的管理中加强了对部分下属的关心，结果更多的人绩优开始出现状态下滑……

本课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！

1.完成专业人员到管理人员的转变，建立管理者应有的思维理念，规划胜任成长路径

2.学会工作管理的PDCA，懂得计划管理、执行管理、考核管理、成果管理

3.建立“工作-成长-积累-传递”的思维，为企业积累组织经验

4.从孤胆英雄到团队作战，学会团队组建、成长、共创、激励的方法和步骤

5.学会打造团队内驱力，提高企业的有生力量的稳定性，保障企业发展的人才供给。

一、管理者的认知与成就动机

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、最受新生代员工欢迎的管理特质

5、错误信条（测评）带来的限制

6、最新领导力十大软技能排行

7、从技术专才到管理人员的转变

二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素（游戏）

2、团队管理的关键任务

3、团队决策

三、下属的培育和有效激励

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、有效激励员工的方法

7、新生代员工的有效激励秘技

四、达成绩效、塑造高效团队

1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）

2、对业绩成果的积极加强和认可

3、挑战的评估面谈（录像）

4、有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）

5、专家建议及反馈

五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

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1.这次课程老师从心理学角度分析和解决日常管理中的问题，非常独特。

2.课程旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，非常有趣，而且实用。

3.课程真扎扎实实，讲课真付出有激情，非常好。

4.课程很精彩。在上课过程中，老师用他的热情感染者每一个学员。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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