新上任管理人员培训班哪家好

很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……导致疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

本课程就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，引导您迅速踏上从骨干员工到管理精英的转变之路！

1.了解并掌握主管的责任与核心任务；

2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理；

3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责，做好“执行领跑者”的桥梁；

4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力；

5.学习如何成为一个优秀的主管，建立主管的威信、激励下属，引领下属的工作热情与激情；

6.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

7.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。

8.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振下属士气。

9.培养主动发现问题、解决问题的能力。

一、课程导入：

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

二、换个视角看管理（我们在做什么样的工作？）

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么（小组研讨）

4、管理的四项关键职能

三、管理者角色定位（我们是谁？）

1、新任管理者的角色认知

2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）

3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

4、管理者成功的关键因素

四、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

2、把信送给加西亚——责任心态

3、一个人成不了大事——依靠团队

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们，跟我上——严以律己

五、新任管理者必备的三项基本技能

1、做成事（目标及计划管理能力）（小组研讨）

2、带好人（组织及团队管理能力）

3、管好自己（自我管理能力）心态，压力

六、新任管理者切入管理的七大步骤

1、定目标，做计划，奠定管理基础（实操演练）

2、清岗位，明职责，明确责任主体（小组研讨）

3、理流程，树规则，建立管理机制

4、常跟催，会控制，把握管理主动

5、明赏罚，勤激励，提升管理效能

6、做评估，明是非，引导价值观念

7、树文化，励人心，实现管理持续

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三天的培训，既有帮助提升管理能力的交流，也有助于开拓眼界的商务及技术分享，不论通过与否，都衷心希望学员们在这趟学习之旅中有所收获、有所触动、有所感悟，并能体会到公司迫切希望大家尽快成才的良苦用心。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！