广州新任主管管理技能培训课程

作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境：

不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

本课程，帮助你全面深入探寻新晋升经理人“从执行者到管理者”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握管理技巧与工具，迅速提升团队绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“新官上任”阶段，建立高绩效团队！

1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

一、课程导入：

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

二、换个视角看管理（我们在做什么样的工作？）

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么（小组研讨）

4、管理的四项关键职能

三、管理者角色定位（我们是谁？）

1、新任管理者的角色认知

2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）

3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

4、管理者成功的关键因素

四、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

2、把信送给加西亚——责任心态

3、一个人成不了大事——依靠团队

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们，跟我上——严以律己

五、新任管理者必备的三项基本技能

1、做成事（目标及计划管理能力）（小组研讨）

2、带好人（组织及团队管理能力）

3、管好自己（自我管理能力）心态，压力

六、新任管理者切入管理的七大步骤

1、定目标，做计划，奠定管理基础（实操演练）

2、清岗位，明职责，明确责任主体（小组研讨）

3、理流程，树规则，建立管理机制

4、常跟催，会控制，把握管理主动

5、明赏罚，勤激励，提升管理效能

6、做评估，明是非，引导价值观念

7、树文化，励人心，实现管理持续

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1.龚老师专业知识很强，实战经验丰富，课堂反响热烈。

2.老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。

3.课程讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，讲的很好，这对我以后的发展产生非常关键的作用。

4.龚老师很善于回答现场学员提出问题，这种类似于实战咨询式的课程是**的。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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