西安团队执行力沙盘培训课程

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。

你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态。在你做这些决定的时候，需要经过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、帮助学员掌握团队领导力的核心要素

2、帮助学员快速掌握提高团队执行力的要点

3、建立领导者的荣誉、提升领导者长远的眼光

4、学会如何激发员工的工作斗志

第 一部分：影响力的来源

1、员工心中的领导是什么样的？

2、怎么定义好领导和坏领导，区别是什么？

3、身为一个领导者，扩大影响力的三要素是什么？

4、优秀领导的六个基本特质是什么？

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

2、四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

3、弹性运用四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式(知、愿、能、行)

2、创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

2、四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

3、激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分：领导者的角色认知

1、运营负责都的角色认知

2、策略规划者的角色认知

3、团队带动者的角色认知

4、目标管理者的角色认知

5、人才培育者的角色认知

6、问题解决者的角色认知

7、绩效提升者的角色认知

8、创新变革者的角色认知

9、预应布局者的角色认知

10、学习成长者的角色认知

第七部分：领导力提升的关键法则

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、增值法则

领导者为他人提升价值

6、根基法则

信任乃是领导力的根基

7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第八部分：从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

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