西安中高层管理者的技能提升

2019年，如果你问很多企业家一个问题，“面对未来，你准备好了吗？”他们的回答一定是偏积极乐观的。

但2020年的今天，你再问这些企业家同样的问题，他们眼神中大多会充满深深的迷茫、悲观和忧虑，因为一切都被一场突发的疫情改变了。

上一秒世态安然，下一秒就兵荒马乱，这正是商业社会的真面目。

危机自救如何提升战略思维和经营管理能力？

新冠疫情凶猛而至，无论是个人还是企业，日子确实都不好过，说是大灾难一点都不为过。但回看历史，凡事并没有绝对的好坏，机中有危，危中有机，有人把灾难做成了机会，有人把机会变成了灾难。

正所谓，危险和机遇并存，每一次灾难，都会倒逼企业加速转型与自救，而每一次倒逼，只会不断成就更伟大的公司。

1、管理者的角色与基本管理思维

2、目标管理：有方法，有技巧，有效果

3、计划执行：走流程按标准，计划执行无偏差

4、执行到位，没有100%一切等于0

5、管理者持续改善

模块一：任职资格的概念和价值

1、任职资格的概念

2、任职资格体系设计路径

3、素质模型设计流程

4、任职资格与素质模型的关系

5、任职资格与绩效考核的区别与联系

6、任职资格不是什么，是什么？

7、为什么做任职资格？

8、任职资格体系对员工意味着什么？

9、任职资格体系对员工、公司的好处

10、任职资格体系设计的考虑方面

模块二：任职资格五大板块

1、任职资格管理体系构建过程

2、任职资格的内容

3、职业发展双通道

4、职业通道设计：专业类能力等级区分模型

示例：腾讯通道设计、技术人员通道设计

模块三：任职资格标准设计

1、任职资格标准的理念和原则

2、任职资格标准建设思路

3、确定工作模块

从工作模块展开的内在逻辑上分解设计

从工作模块的活动范围上分解设计

从工作模块本身的组成部分上分解设计

4、确定关键行为

固化行为-用高绩效行为描述

动作强度不同（角色不同）

影响的范围不同

行为的一贯性不同

5、确定必备知识

6、确定核心素质

建立素质模型的步骤

如何分级

模块四：任职资格测评认证

1、任职资格认证流程

2、认证小组的组成

3、任职资格答辩流程

4、结果反馈

模块五：任职资格管理制度

1、某公司任职资格管理制度

2、案例

模块六：某公司任职资格管理制度案例

1、任职资格体系的应用范围

2、任职资格认证与招聘

3、任职资格认证与薪酬

4、薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系

5、任职资格支持培训体系的建立

6、培训领域的主要应用：构建考试认证体系，加快人才梯队培养

7、任职资格导出人才学习地图

更多课程详情请点击咨询专属客服

王崇安老师的课程培训效果比预期的还要好，真的是没有想到的，我学到了作为公司员工要具有主人翁精神，把公司当做自己的，自己掌握职业生涯，同事以及各级领导之间相互配合，相互依靠，尽职尽责的完成本职工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。