企业培训领导力

这个社会随着科技的发展，我们的管理者都希望自己能够拥有强大的领导力，因为这样才能体现出自身的能力和素养，同时也能够在这个竞争激励的环境中，带出一批又一批优秀的团队，成为企业的好帮手。那么领导者应该具备哪些特质，才能被众人认为领导力不同凡响并被拥戴呢？

领导者的存在，不仅仅是因为会管理，更多的是要有预见力，因为没有预见力就没有领导力。拥有能够预测到未来的发展和变化，从而提前做足功课，让团队或组织得以未雨绸缪，做好对将来可能发生的事情的提前准备，从而防患于未然。其次就是领导的发展规划力，善于根据事业发展的需要，尽心认真的严密的规划。这是身为一名优秀的领导者需要掌握的两大特点，那么具体应该如何培养和提升自己在这方面的能力呢？诺达**推出了非凡领导力的技能提升课程，一起来看看吧：

1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧；

2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略；

3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领导力在科学管理的基础上发挥人的智慧；

4、把领导力的修炼与人本管理的实践融合在一起使学员掌握提升组织活力、效能的科学方法。

单元一：职业角色的转型角色转变的意义

1、直线职能管理与矩阵式管理

2、管理和领导的差异

3、新生代与现有管理方式的冲突

4、重领导、轻管理

单元二：管理中的有效沟通管理者核心能力

1、有效沟通的障碍

2、强化沟通的关键

3、与非语言沟通技巧

4、新生代后沟通的要点

单元三：教练式领导者的信念

1、教练的角色扮演

2、部属辅导的逻辑

3、教练能力与教练技巧的掌握

4、物质激励的有效性及局限性

5、高效团队的形成及团队发展

单元四：管理者的时间管理确定优先顺序

1、时间管理二八定律的运用

2、GTD运用逻辑五步方法论的运用

3、高效工作时间段分配

4、高执行力工作清单

5、关键目标管理的制胜之道

6、目标地图的作用

7、分解目标的关键

8、关键目标制定的CRAFT流程

9、OKR关键目标与KPI绩效的结合

10、PDCA与目标持续改善

单元五：领导力实战

1、学员下属提前训练

2、学员部署现场实战演练

3、反馈（观察者、部署）

4、学员自我反思

5、学员目标与行动计划

6、学员路演

7、领导力复盘

8、360度反馈

9、结果呈现

10、目标回顾

11、结果评估

12、原因分析

13、规律总结

14、目标计划

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在这两天的培训中，我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中，学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力，给人以春风化雨般的感觉，而不是命令式的。我要推荐给我的经销商，让他们的经理们也能提高管理技能。参加了茆老师的综合技能提升培训，我们不仅掌握了销售技能，并学会如何带团队，这是我蕞欠缺的的地方。我一定把课堂所学用于实践，将团队打造成一支高效的队伍。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。