广州销售团队执行力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-07-19
【高效的执行力对企业的作用】
如今是一个新经济的时代，如果你执行力不够，你根本无法掌握企业运作。如果你不能抢的先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速的方法做事，你就没有机会了。今天的企业执行力与快速应变能力是相等的。市场市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。
【本次执行力培训可帮助企业及学员带来的成效】
帮助学员： 投资自己，让自己**培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才;将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。
帮助企业：帮助企业**投资员工的心态，梳理企业的文化;**投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升;同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。
【课程对象】：新员工、基层员工、后备干部、中高层员工、全体员工等。
【课程时间】：1-2天，每天为标准课时6小时。
【授课形式】：实战演练25% 体验25% 理论20% 案例20% 互动交流10%。
课程版块内容概要
大热身
1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫;
2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。
团队组建篇
1、 激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY;
2、 在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。
意识形成篇
1、 **特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感;
2、 **培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。
团队成长篇
1、 执行力的基本概念;
2、 执行不力的无数原因;
3、 组织执行力建设的流程;
4、 如何提高个人执行力;
5、 如何提高组织执行力;
6、 如何消除执行落地的各种障碍;
7、 我们是一个超强执行落地的卓越团队。
建设高潮篇
1、 整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛!
2、 **体验—回顾—提升—应用，不停的推进，**终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。
大总结
1、 采取各种方式固化强化培训效果;
2、 重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：
实战派管理讲师--王雷军
★ 企管金融双硕士
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级企业培训师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
★ 人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
1.认证课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
主讲课程
人力资源：《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的企业培训管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理： 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《领导力》
其它课程：《TTT》(一天、两天、三天版)
【诺达**合作流程】
【诺达**中高层系统管理培训培训课程咨询】