【公司面对员工执行力的难点问题】

1、员工流失率大?

2、员工工作积极性不高?

3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?

4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全?

5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队?深圳团队执行力培训课

【团队执行力培训的哪些目的?】：

1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;

2、掌握积极心态的建立要素和技巧;

3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略;

4、掌握团队打造的方法

5、如何快速提高团队执行力的秘诀

【课程形式】：小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习

【课程时间】：1.5天(共9小时)

【课程人数】：50人内

【课程对象】：部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

【课程大纲】：

第 一讲：破除三大落后文化：重建执行的基因

第二讲：执行就是要结果

第三讲：执行力的核心要素

第四讲：构建有效的执行体系

第五讲：经理人必备技能——猴子管理法

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：罗铭

注册培训师、注册高级人力资源经理

罗铭资历背景

专业背景

南京大学经济管理硕士

职业背景

在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位，近10年的管理生涯，积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后，从事管理咨询与培训工作，从事过数百家企业咨询和培训项目，具备丰富的咨询和培训行业经验。

理论基础深厚，逻辑思维能力强，长期从事企业人力资源管理、培训工作，拥有丰富的企业内部授课经验，对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中，紧密结合人教育特点，灵活运用丰富按理，善于以点带面，启发思维。授课风格互动性和实操性很强，注重教师与学员之间的互动性，使得课堂氛围**愉快，倡导分享和共同进步，深受学员欢迎。

【罗铭老师新课程】

[内训课]《综合管理人员综合能力提升》

[内训课]《实用沟通技能》

[内训课]《 内 训 师 培 养》

[内训课]《目标计划与管理》

[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》

[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》

【诺达**合作流程】

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